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，利用OA“精益管理”線上平臺(tái)，開(kāi)展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，全年共形成全員改善204個(gè)、經(jīng)驗(yàn)案例112個(gè)、精益改善項(xiàng)目26個(gè)，其中節(jié)能減排攻關(guān)QC課題
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問(wèn)題，形成“黨建工作與安全運(yùn)行同頻”的工作模式。??此外，新建區(qū)煙草局黨支部組織青年黨員和技術(shù)骨干形成QC課題小組，深入探索并完善“園區(qū)安全巡更”制度
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的作用，更多的是帶領(lǐng)大家擰成一股繩，搞生產(chǎn)，提質(zhì)量。三年來(lái)，李波所在班組共參與QC項(xiàng)目十余項(xiàng)，進(jìn)行小改小革、精益改善二十余項(xiàng)
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“頭腦風(fēng)暴”。針對(duì)市場(chǎng)服務(wù)工作薄弱點(diǎn)，支部書記帶領(lǐng)青年理論小組開(kāi)展課題攻堅(jiān)，通過(guò)QC課題《提升聚合支付使用率》，促進(jìn)現(xiàn)代終端掃碼準(zhǔn)確率提升；黨員干部
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中彰顯“匠人力量”在多年的工作中，孫紹利利用掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，帶頭進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極參與QC、六西格瑪和精益項(xiàng)目，不斷開(kāi)展創(chuàng)新課題研究，
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獲得了各級(jí)QC獎(jiǎng)項(xiàng)；他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研制的創(chuàng)新項(xiàng)目既方便一線操作、提高工作效率，又增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗，連續(xù)3年獲得廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。在煙草行業(yè)里
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廣西區(qū)局組織的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)及中質(zhì)協(xié)舉辦的QC知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)邀請(qǐng)外部專家開(kāi)展質(zhì)量管理知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升隊(duì)伍精益管理水平。三是開(kāi)展自查，切實(shí)提升企業(yè)質(zhì)量管理
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，能夠盡快地融入到實(shí)際操作中去，為在QC活動(dòng)、設(shè)備維修、技術(shù)改造、煙機(jī)競(jìng)賽斬獲獎(jiǎng)項(xiàng)打下良好基礎(chǔ)。紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行。實(shí)踐證明：將書本知識(shí)與實(shí)際操作有機(jī)融合
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人工監(jiān)管方式也難以滿足工藝需求，改造迫在眉睫?！被叵氘?dāng)初車間面臨的難題，小捕手頓感唏噓。2022年1月，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠組建制絲“智造”QC
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參與到車間的技術(shù)改造項(xiàng)目中去，為車間出謀劃策，協(xié)助維修工檢修，成長(zhǎng)為技能多面手。陳霖更是積極參與QC、科研項(xiàng)目、發(fā)明專利等活動(dòng)，全方位提升個(gè)人
