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，使學(xué)雷鋒活動(dòng)深入千家萬(wàn)戶，產(chǎn)生廣泛而持久的影響。
要明確開(kāi)展學(xué)雷鋒活動(dòng)的具體安排
要積極采取多種形式，建立推進(jìn)學(xué)雷鋒活動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制。要在每年3月5日
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；然而，昔日高高在上的“中華”，今日卻已飛入了尋常百姓家，那種高高在上的尊貴感正在逐漸褪色，變得更加親民，變得不再讓人
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，討論的熱點(diǎn)，尤其是隨著人們消費(fèi)水平的不斷提高，軟、硬“中華”已從神壇走入尋常百姓家。毋庸置疑，產(chǎn)品永遠(yuǎn)是一個(gè)品牌最有力的證明，“中華
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;兩個(gè)孩子上學(xué)全指望這個(gè)店鋪了?？墒呛镁安婚L(zhǎng)，我的店鋪周邊陸陸續(xù)續(xù)開(kāi)張了好多家大型商場(chǎng)和超市，導(dǎo)致我的生意每況愈下，越來(lái)越不好做。好在我店鋪的門(mén)面房是自個(gè)家
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。每年都舉行春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)，營(yíng)造充滿愛(ài)的“家”的氛圍，企業(yè)倡導(dǎo)的“六個(gè)一”是我們“家”氛圍的最好體現(xiàn)：一張笑臉迎人，一把椅子讓人，一杯
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也不會(huì)樹(shù)好形象，賣(mài)好商品了。
同行小李，因企業(yè)裁員從一個(gè)管理者變?yōu)榉?wù)者，下崗后開(kāi)了個(gè)小超市。年前的一天下午，一位顧客到他家的超市里買(mǎi)了一箱酒
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億元，成為云南省第一家年?duì)I業(yè)收入超過(guò)600億元的大型國(guó)有企業(yè)；這一年，紅塔集團(tuán)兩大核心品牌“紅塔山”和“玉溪”年產(chǎn)銷規(guī)模分別突破300萬(wàn)箱大關(guān)和100萬(wàn)箱大關(guān)
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，堅(jiān)持把文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理相融合，推動(dòng)管理升級(jí)?！?duì)于一個(gè)集體，人們常有一個(gè)比喻，要像一個(gè)“家”。要通過(guò)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的文化。文化是
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，這質(zhì)量這么差，以后怎么能讓俺放心來(lái)你家購(gòu)物哪。店主抬頭一看，這顧客熟悉，就是前幾天來(lái)買(mǎi)的這幅防水手套，當(dāng)時(shí)，當(dāng)時(shí)我告訴她了啊
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聚焦重點(diǎn)、匯聚資源，立足于企業(yè)實(shí)際持續(xù)破解管理難題，系統(tǒng)提升管理水平。
交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒是召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的主要目的之一。此次管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，行業(yè)6家單位結(jié)合
