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的煙葉混合法
為了讓人們?cè)谙硎苎┣褧r(shí)，有縫隙讓煙通過(guò)，古巴雪茄的煙芯是采取人工手撕的方法，將煙葉縱向撕成兩片，再進(jìn)行煙芯的制作，
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理念，將創(chuàng)一流工作作為長(zhǎng)期而細(xì)致的系統(tǒng)工程，不斷完善管理制度、創(chuàng)新管理方法，力求把爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)的工作做實(shí)、做新、做強(qiáng)。
管理的根在于人。在爭(zhēng)創(chuàng)一流的管理企業(yè)
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：幾乎同一時(shí)段，用不完全統(tǒng)計(jì)的方法，數(shù)了數(shù)進(jìn)出便利店的人數(shù)。結(jié)果是這樣的：生意最好的是武林廣場(chǎng)站店，10分鐘內(nèi)至少六七十人，
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，探索構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，按照“三維五率”、市場(chǎng)價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存等基本數(shù)據(jù)，進(jìn)一步完善黃金葉品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷機(jī)制，力爭(zhēng)建立一套評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作方法簡(jiǎn)便、工作流
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一整套較為完善的生產(chǎn)技術(shù)方案，從育苗、土地整理、有機(jī)肥的發(fā)酵調(diào)制施用、移栽、大田管理、打頂抹杈、烘烤都摸索出了一套很具操作性的方法。
特別是種煙專業(yè)戶這一方面，桂花的種
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，以及管理參數(shù)化、方法精益化、創(chuàng)新全員化。
老煙斗：今年全國(guó)煙草企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)放在湖南召開，肯定是湖南煙草工商企業(yè)企業(yè)管理工作搞的好啊。
小煙卷兒
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單位，嚴(yán)格按照標(biāo)書規(guī)定，嚴(yán)格時(shí)間界定，采用各種方法，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。同時(shí)，要高度關(guān)注各工程段的銜接，
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;需要制定體現(xiàn)服務(wù)品牌特色的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范；需要有相應(yīng)的服務(wù)支撐和后勤保障機(jī)制；需要建立客觀的評(píng)價(jià)體系和評(píng)估方法；需要對(duì)服務(wù)品牌實(shí)施有一個(gè)明確的戰(zhàn)略規(guī)劃
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協(xié)助零售戶對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析，應(yīng)用PDCA循環(huán)管理方法對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，才能不斷提高品牌培育能力和實(shí)效。
三、建立零售終端品牌培育模式的途徑
通過(guò)現(xiàn)代終端的建設(shè)
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和生命力。我們煙草行業(yè)的每一個(gè)基層單位都可以視為一個(gè)班組，而各基層單位也可以就自身特有的工作形式和工作方法，總結(jié)出一種團(tuán)隊(duì)的文化，進(jìn)而凝聚成一種靈魂。比如說(shuō)
