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集團(tuán)將通過把握培育目標(biāo)、制定培育策略大框架（具體實(shí)施由商業(yè)負(fù)責(zé)）、調(diào)控培育所需物料（形象柜、模包、宣傳海報(bào)、單頁(yè)等）、考核培育成果（
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固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、規(guī)范的行業(yè)管理體系執(zhí)行平臺(tái)，支撐行業(yè)精細(xì)化、痕跡化管理；通過實(shí)施標(biāo)桿體系和績(jī)效考核的信息化，深化數(shù)據(jù)分析，
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萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)中，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力將不再是考核的唯一關(guān)鍵指標(biāo)，與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力同樣重要的還有效益競(jìng)爭(zhēng)力，如果能夠既有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，又有效益競(jìng)爭(zhēng)力，
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;深入開展技術(shù)革新，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)。堅(jiān)持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、績(jī)效考核杠桿等激勵(lì)手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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工作：一是深化內(nèi)部改革，建立完善科學(xué)的勞動(dòng)用工收入分配、公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，真正建立起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠能力
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和消費(fèi)者提供規(guī)范、增值服務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。要重視各方意見，完善投訴受理和品牌維護(hù)機(jī)制，將市場(chǎng)、客戶與消費(fèi)者投訴列入考核，簡(jiǎn)化工作流程，及時(shí)響應(yīng)各方訴求
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，并將其作為本月對(duì)檢查隊(duì)績(jī)效考核的依據(jù)之一。（李健都、王熙坤）
重慶
忠縣：近日，忠縣局召開專題工作會(huì)議，結(jié)合近期專賣
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，充分調(diào)動(dòng)工商人員參與無(wú)證治理的積極性，凈化行業(yè)市場(chǎng)秩序。另一方面，要制定措施，嚴(yán)格考核。要對(duì)無(wú)證商戶摸排調(diào)查，建立檔案，切實(shí)
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，而且能夠通過修改標(biāo)準(zhǔn)和流程減少服務(wù)成本，即不斷研究、推敲每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、流程和指標(biāo)，刪除不必要的節(jié)點(diǎn)，節(jié)省員工的時(shí)間和精力。完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程也使績(jī)效考核
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。比如：在業(yè)績(jī)考核中，要避免獎(jiǎng)好不罰差；在員工評(píng)價(jià)中，要克服以偏蓋全；在干部使用中，要杜絕疏生任親；在崗
