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，專業(yè)技術(shù)技能人才隊(duì)伍持續(xù)壯大充實(shí)。聚焦實(shí)效 向新而行促發(fā)展改短小盒透明紙側(cè)封搭口、加大側(cè)封烙鐵工作面弧度，提升盒裝透明紙側(cè)封質(zhì)量；研制鍋爐天然氣報(bào)警智能聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)
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列為本年度煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)考核內(nèi)容，加大對(duì)服務(wù)隊(duì)員的考核力度，對(duì)工作措施不力、指導(dǎo)不到位，導(dǎo)致烘烤損失大煙農(nóng)不滿意的，視情況對(duì)其進(jìn)行處罰
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、青搭配開展技術(shù)攻關(guān)的“師帶徒”模式和“創(chuàng)新工作室”“青創(chuàng)園”等平臺(tái)，加大對(duì)青年員工的培養(yǎng)力度。通過群策群力分析問題、相互啟發(fā)、補(bǔ)強(qiáng)短板，青年員工得以迅速成長、脫穎而出。在
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;推廣蠋蝽防治煙青蟲/斜紋夜蛾7.5萬畝，施用生物農(nóng)藥7噸，化學(xué)農(nóng)藥同比減少12.60噸，開展統(tǒng)防統(tǒng)治10.10萬畝，積極助力煙區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。加大
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，煙草企業(yè)應(yīng)緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、綠色生產(chǎn)等發(fā)展潮流，加大在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)領(lǐng)域的投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和模式創(chuàng)新。通過引入智能化、自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備
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;煙草品牌需加大研發(fā)投入，推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)。通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和降低有害成分；通過研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，滿足消費(fèi)者
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，是卷包車間生產(chǎn)班組讓精品更精的管理措施之一。除此之外，他們還圍繞產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)化相關(guān)考核制度，加大對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的考核力度；細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，
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包車間錨定目標(biāo)、銳意攻堅(jiān)，優(yōu)化生產(chǎn)組織、強(qiáng)化精益保供、深化質(zhì)量管控，加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，以設(shè)備引進(jìn)投用為抓手做好細(xì)支煙生產(chǎn)
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，缺少專業(yè)知識(shí)的零售戶和消費(fèi)者搞不清楚低焦油的產(chǎn)品風(fēng)格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，宣傳培育也就無從談起，市場仍需要進(jìn)一步的培育與開發(fā)。其次，加大品牌宣傳力度是關(guān)鍵
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物流配送中心積極開展多種形式的普法活動(dòng)，加大普法力度，激發(fā)零售客戶的“免疫力”，進(jìn)一步筑牢防范詐騙的“防火墻”，守護(hù)零售客戶的“錢袋子”。面對(duì)
