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，進(jìn)一步安排細(xì)化疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的各項(xiàng)工作，按照“一個(gè)方案、四個(gè)辦法”具體要求，在切實(shí)抓好防控工作前提下，穩(wěn)妥有序開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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疫情防控阻擊戰(zhàn)，一方面，他親自制定村疫情防控工作方案，建立村、組防控工作責(zé)任網(wǎng)格體系，并組織實(shí)施韓坡村疫情防控“早會(huì)”碰頭制度，
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方式；要細(xì)化工作方案，對(duì)公共和個(gè)人空間，做好分類指導(dǎo)消毒；要加強(qiáng)防疫物資保障，做好消毒液、口罩等防疫物資采購和統(tǒng)一管理
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和金圣煙銷售結(jié)構(gòu)四個(gè)維度（備注：后期省局客戶分類方案調(diào)整實(shí)施后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）。
B.客戶分類規(guī)則
1.卷煙銷售總量。以特殊業(yè)態(tài)vip客戶前三個(gè)月
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了“1+5+2”政策方案。
深入戰(zhàn)略體系的肌理脈絡(luò)之中，清晰可見江蘇省局（公司）黨組的深謀遠(yuǎn)慮。
這是一張“舉一綱而萬目張，
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，研究調(diào)整招標(biāo)方案，修訂完善關(guān)鍵措施，盡最大可能防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)；在招標(biāo)過程中，黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿其中，正式發(fā)布公告之前
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;更因要占用村民土地，困難重重。一次次村民大會(huì)，一次次“一對(duì)一”交心談話，一次次修改調(diào)整方案，硬化公路的想法一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
終于
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價(jià)值的對(duì)應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行客戶分類管理，提供ABC式的“套餐服務(wù)”，比如新現(xiàn)代終端方案就是可供不同類型的客戶競(jìng)爭(zhēng)選擇套餐，呈現(xiàn)出一種營(yíng)銷服務(wù)“總有一款適合你”的氛圍
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地?cái)M定的收購方案，但卻不知道他經(jīng)歷過多少個(gè)日夜下挑燈伏案頭的辛苦；也許你看見過他真誠淳樸的面帶笑容收獲煙農(nóng)肯定的樣子，但卻不知道他連續(xù)多年?duì)奚约盒菹r(shí)間
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等方面進(jìn)行全方位系統(tǒng)研究，最終確定采用上下分層式設(shè)計(jì)，并探索出細(xì)支煙與非細(xì)支異型煙“雙皮帶輸送、雙通道分揀”的模式。
“我們因地制宜采取拆包分揀方案，將
