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品牌代理更好？從你的角度，你是怎么選擇品牌的？霧托邦·韓：我們會通過對不同品牌公司進(jìn)行多維度考核，例如公司背景和實力；
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，并將檢查結(jié)果運用于績效考核……在開展各項改善過程中，工廠現(xiàn)場管理辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督導(dǎo)推進(jìn)，掛圖作戰(zhàn)、對標(biāo)對表。各部門自動自發(fā)、協(xié)同高效，“日事
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會操作系統(tǒng)、會查詢數(shù)據(jù)、會分析贏利、會查找短板，并每月抽查客戶操作應(yīng)用能力，并將其結(jié)果納入包靠人員的績效考核?！ 拔邑?fù)責(zé)10戶云POS系統(tǒng)客戶，每周至少拿出半天
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;肇始于外賣平臺為控制成本、提升效率，而對騎手采取的壓榨式績效
考核，外賣平臺不反思自身的經(jīng)營模式，卻反而呼吁消費者讓步，有“踢皮球”之嫌?！ ≥浾?/div>
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…… 2018年12月份，脫貧攻堅到了最后的關(guān)頭，國辦扶貧考核組在湖北驗收。30號清晨，崇陽縣迎來2018年首場降雪，氣溫驟降，貧困戶
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，突出抓好上部煙葉可用性提升，增強優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力。在需求側(cè)，要綜合運用價格調(diào)節(jié)、考核督促等手段，提高煙葉資源綜合利用率。
煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級亟待
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，無不對大數(shù)據(jù)的采集工作提出了要求。首先，要科學(xué)設(shè)置統(tǒng)計方式、數(shù)據(jù)來源等煙草企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)，規(guī)范運用合理的統(tǒng)計模型、大數(shù)據(jù)匯總和考核體系。其次，升級行業(yè)
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權(quán)；調(diào)整考核導(dǎo)向、減輕基層負(fù)擔(dān)；加快推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革……迎難而上，克難奮進(jìn)，短期的陣痛換來了健康的發(fā)展：社會存銷比日趨合理
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、烘烤特性判定等內(nèi)容作了現(xiàn)場講解，重點對今年“1+N”烘烤組織模式、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要求進(jìn)行了宣貫?！?
國際煙草一周綜述
跨國公司
日本煙草公司（
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在烤煙預(yù)整地和搶抓節(jié)令促移栽的關(guān)鍵節(jié)點，紅塔集團(tuán)于4月13至25日在云南省內(nèi)主要煙區(qū)聯(lián)合當(dāng)?shù)卣蜔煵莨鹃_展苗期品種純度及土壤保育情況檢查考核，深入推進(jìn)烤煙生產(chǎn)
