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，他們無法向超市提供發(fā)票。
藍(lán)屹：就一般超市而言，貨源可能要經(jīng)過農(nóng)戶收購商批發(fā)商等一系列環(huán)節(jié)，但是華潤萬家除了農(nóng)超對接的直接貨源外，
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1.“雷聲”雖然大 “雨點(diǎn)”待觀察
各地出臺一系列新舉措，但成效如何尚不明朗
“對不起先生，這里不能吸煙?！眳谴貉嗍呛颖笔∈仪f市一家超市的“控?zé)焺駥?dǎo)員
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;按行政區(qū)域或煙葉生產(chǎn)片區(qū)組建分社，分別為：磨坪村煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)社、龍?zhí)镀捍鍩熑~生產(chǎn)綜合服務(wù)社、柏家坪村煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)社、肖家坪村煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)社。分社組建若干專業(yè)
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團(tuán)隊(duì)“煙草一家人”的情感訴求。
零售終端客戶不同于煙草企業(yè)員工，不能直接用管理員工的辦理進(jìn)行管理，同樣的與煙草企業(yè)一樣，作為煙草行業(yè)鏈條當(dāng)中的一環(huán)
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生產(chǎn)之中，大幅度降低生產(chǎn)性投入，增加煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)性收入。到2010年，全國共成立煙農(nóng)專業(yè)合作社11746家，其中工商注冊煙農(nóng)生產(chǎn)合作社3728家
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到蔬菜交易領(lǐng)域。
其三，提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；a(chǎn)水平，突破“一家一戶”生產(chǎn)形態(tài)的局限。蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化水平過低，“一家一戶”的生產(chǎn)模式本身就暗藏風(fēng)險(xiǎn)，
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為紐帶，卷煙工業(yè)企業(yè)加快了聯(lián)合重組的步伐，覆蓋全行業(yè)的資源優(yōu)化配置取得了初步成效。
2006年，卷煙工業(yè)企業(yè)第一步重組基本完成，18家省級中
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煙草在線轉(zhuǎn)自第一營銷網(wǎng) 引：隨著國煙草專賣局家局提出“532”和“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，各卷煙工業(yè)企業(yè)群雄逐鹿，品牌競爭進(jìn)入白熱化，
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的贊譽(yù)，他只有一句話：“這是我應(yīng)該做的?！卑堰@批貨送完回到宿舍，印江縣城已是華燈初上，萬家燈火，呈現(xiàn)出節(jié)日的熱鬧氣氛，
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，分開管理是符合時(shí)宜的選擇。
4、存在的問題
4.1規(guī)模化種植
合作社主要是對勞動(dòng)強(qiáng)度大、用工量多、技術(shù)要求高或種植主體單家獨(dú)戶作業(yè)效率較低、作業(yè)質(zhì)量較差的育苗、機(jī)耕、植保、烘烤
