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;扎實(shí)推進(jìn)青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。小到身邊點(diǎn)滴廢舊物資回收利用，大到生產(chǎn)技術(shù)、工藝設(shè)備難題攻克，六年來，共產(chǎn)生設(shè)備小技改類、方法經(jīng)驗(yàn)總結(jié)類、理論應(yīng)用分析類、管理類
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了卷煙廠易地技改等項(xiàng)目。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)借鑒、提高員工素質(zhì)、加快自我完善進(jìn)程，使質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)和服務(wù)意識(shí)不斷提升。這些，都為“黃金葉”品牌持續(xù)健康發(fā)展奠定
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廠易地技改籌備如火如荼。把災(zāi)難變機(jī)遇，助推公司加快發(fā)展的內(nèi)在機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自我再生的造血功能?？梢宰院赖卣f，川渝中煙公司在四川5.12大地震后，
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和基層工作。他先后參與了企業(yè)“七五”技改和外圍配套建設(shè)工程，籌建了發(fā)酵室，擔(dān)任預(yù)處理車間帶班長。2004年9月份，被正式委派到羅家洼煙庫工作至今。職工們都說
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創(chuàng)建合作生產(chǎn)典范和優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，以云煙、紅河兩大知名品牌為依托，以增加產(chǎn)量規(guī)模、提高產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、籌劃易地技改為重點(diǎn)，外搶機(jī)遇，內(nèi)抓管理
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，使技改工程在規(guī)劃定位、功能布局、設(shè)備選型、項(xiàng)目實(shí)施等各方面適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作需求，滿足品牌未來發(fā)展需要，達(dá)到行業(yè)一流水平。七是大力加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入推進(jìn)
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技改搬遷順利完成、卷煙生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)順暢低成本、對(duì)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)全面推進(jìn)、班組建設(shè)成效明顯、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更加鞏固、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)一步優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)深入開展、安全工作實(shí)現(xiàn)七個(gè)為零，企業(yè)各項(xiàng)工作
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強(qiáng)的典型代表。明年是“十二五”的開局之年，也是昆煙技改后投產(chǎn)的第一年，新生產(chǎn)線、新設(shè)備，加上新的發(fā)展戰(zhàn)略，給予“云煙”這個(gè)成熟的品牌更加
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;善于綜合，勇于創(chuàng)新，自加壓力的員工隊(duì)伍。在大理卷煙廠技改項(xiàng)目卷包聯(lián)合工房的設(shè)備自主搬遷中，員工們盡情發(fā)揮自己創(chuàng)新發(fā)明的潛能，不僅圓滿完成了搬遷
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”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“江蘇省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”、“江蘇省信息化與工業(yè)化融合試點(diǎn)單位”、“江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)”等并保持，“十一五”技改工程榮獲“魯班獎(jiǎng)”。
創(chuàng)優(yōu)之路
2009年2
