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電氣的瓶頸問題、工藝質(zhì)量的短板頑疾開展課題攻關(guān)?？茀f(xié)機械專業(yè)組評委、卷接包車間設(shè)備專業(yè)班班長張彬，僅2010年至2013年他主持和參與講比項目22項，被重慶市科協(xié)授予
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工作方式，提高迎檢工作效率。三是在效果上提升管理。要珍惜國家局檢查組現(xiàn)場指導的機會，查找管理短板，并通過檢查，把體系建設(shè)作為一項長期持續(xù)的工作，
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是一次高質(zhì)量的民主生活會。
秦高華對縣局下一步工作提出了幾點要求和希望：一是挖潛力，在短板上下功夫，推動年度目標的完成。二是抓安全保平安推動企業(yè)和諧發(fā)展
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;對癥下藥，補齊短板，實現(xiàn)整體提升。
四是全員參與，形成合力，完善服務(wù)管理。要求各業(yè)務(wù)小組各司其職，充分發(fā)揮職能，終端
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目標。目前，活動處于對策實施階段，小組成員們各施其責，對遇到的疑難問題做出詳細分析，明確了現(xiàn)階段需要著力解決的六大短板，即客戶不愿
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;確保真實、準確做好客戶宣傳工作。
三是著力市場調(diào)研。認真完成上半年目標測量分析工作，通過數(shù)據(jù)對標，明確工作短板和實際差距。要求客戶經(jīng)理深入各片區(qū)開展調(diào)研，
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六西格瑪?shù)乃季S邏輯、工具方法進行統(tǒng)計分析、改進提升，有效彌補了該公司生產(chǎn)經(jīng)營中的短板。
據(jù)悉，首屆全國六西格瑪項目發(fā)表賽是中國質(zhì)量協(xié)會為促進企業(yè)更好應用六西格瑪管理方法
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，會議主要目的是總結(jié)2014年上半年工作，分析發(fā)展形勢，查找工作短板，部署2014年下半年工作，動員和鼓舞全體職工凝心聚力、攻堅克難
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，結(jié)合自身工作實際，大家踴躍發(fā)言，自亮短板，針對問題及時“對癥下藥”，限期整改。區(qū)局主要負責人王忠偉對營銷人員取得的成績給予充分肯定
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的分析了工作中存在的問題，指出工作中的不足和短板，并對下一階段的工作提出三點要求。一是要以理性的心態(tài)把握出現(xiàn)的問題，認真去解決問題；二是要以良好
