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市場(chǎng)、品牌和渠道之外的“唯政策”。
從潛力空間看未來(lái)
展望未來(lái)，可以說(shuō)，貼牌是省級(jí)煙草工業(yè)由企業(yè)聚集向品牌聚集轉(zhuǎn)變的最后“盛宴”。
過(guò)去的十年，
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，堅(jiān)定不移促轉(zhuǎn)變，持之以恒抓落實(shí)。如果說(shuō)過(guò)去幾十年我們的煙草行業(yè)是一直致力于“趕超”的話(huà)，那么未來(lái)就是要在“引領(lǐng)”上下功夫。
二是要堅(jiān)持明確發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)
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），2011年打假破網(wǎng)的成績(jī)高于前十年的總成績(jī)，這同樣得益于正確的考核導(dǎo)向營(yíng)造的想干事的氛圍。
“我們不再對(duì)縣局查獲的案件數(shù)量進(jìn)行考核，而是重點(diǎn)考核
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，社會(huì)的結(jié)構(gòu)、個(gè)人的意識(shí)都在發(fā)生著變化，“尊尼獲加”希望“Keep Walking 永遠(yuǎn)向前”的這種品牌精神在新的十年仍然能夠給予年輕一代思考力與行動(dòng)力。于是，
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變革的顯要位置。
十年寒窗無(wú)人問(wèn)，一朝題名天下知。也許是出乎大多數(shù)人的意料，也許是跳出了既有的科研路線(xiàn)，人們紛紛發(fā)問(wèn)：為什么“雙喜”能夠讓煙葉
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長(zhǎng)鐘加樟說(shuō)，時(shí)間最說(shuō)明問(wèn)題，與煙草部門(mén)打交道近十年，感觸最深的，是他們那“愛(ài)煙農(nóng)的心”。
“心里裝著老百姓，就要建‘用得
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的質(zhì)量。去年春節(jié)前夕，我就抓住十年店慶的這個(gè)機(jī)會(huì)，在當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)、報(bào)紙進(jìn)行廣泛宣傳，同時(shí)還印制了上千張宣傳單，送到各個(gè)企事業(yè)單位。宣傳力度的加大
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恩，十年舞，此去漫天游……”譚晶的那首《黃鶴樓》唱得令人蕩氣回腸，更給黃鶴樓卷煙的快速崛起插上了騰飛的翅膀。我們零售客戶(hù)經(jīng)常會(huì)這樣說(shuō)，會(huì)賣(mài)煙
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;成功中標(biāo)廣東省老干部活動(dòng)中心新大樓的商場(chǎng)項(xiàng)目，取得商場(chǎng)首二層的十年經(jīng)營(yíng)權(quán)，將打造為“廣百·尚鏡”主題商場(chǎng)。
??? 據(jù)悉，廣百集團(tuán)將以廣百置業(yè)公司為主體進(jìn)行新
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/包香煙為主，品牌方面則主要集中在真龍、白沙、紅河、雙喜，老板楊姐經(jīng)營(yíng)該店已接近十年。
白沙（軟）投放市場(chǎng)的第一個(gè)周期，楊姐就
