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基層單位疫情防控、物流配送、卷煙經(jīng)營、市場監(jiān)管、煙葉生產(chǎn)、終端建設(shè)等各項(xiàng)工作，查找制約企業(yè)發(fā)展的最根本因素。
在深入了解基層一線實(shí)際情況后，多次召開座談會
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義務(wù)，實(shí)際履約情況是否與條款約定存在不一致；合同履行過程中，出現(xiàn)不可抗性、偶然性因素、以及不可預(yù)期等突發(fā)事件時(shí)的處理措施是否合理；是否嚴(yán)格按照合同
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優(yōu)化施工程序和時(shí)間，在確保質(zhì)量的前提下，科學(xué)、合理、有序推進(jìn)工程建設(shè)，積極協(xié)調(diào)解決制約因素，確保工程如期竣工并盡快投入使用；四要緊
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，在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控要求的同時(shí)，人員臨時(shí)緊缺問題成為制約車間順利復(fù)工投產(chǎn)的一個(gè)重要因素。針對這一難題，部分黨員在特殊時(shí)期勇挑重?fù)?dān)，適當(dāng)延長
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等因素，制定精細(xì)化物資銷售輪次表，嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、定點(diǎn)、定人的物資銷售方式，基本做到物資銷售人員不聚集，減少疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。
四是提前介入
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卷煙零售戶的商圈消費(fèi)水平、經(jīng)營能力、經(jīng)營時(shí)間、硬件設(shè)備、個(gè)人意愿等因素，明確提升對象和計(jì)劃。
三是精誠客戶服務(wù)。綜合各方面信息，運(yùn)用SWOT工具分析，
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表現(xiàn)強(qiáng)勁，扣除匯率因素后，可比攤薄每股收益上升9.9%。”
“我們在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中繼續(xù)取得重大進(jìn)展，現(xiàn)在無煙產(chǎn)品占8%的出貨量和近五分之一的凈營收。也進(jìn)一步
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一是深化認(rèn)識，繼續(xù)增強(qiáng)營銷隊(duì)伍思想力。以“崗位練兵”活動(dòng)為契機(jī)，開展打造“五優(yōu)”營銷部活動(dòng)，將歷史銷售數(shù)量、經(jīng)濟(jì)狀況等作為參考因素，并結(jié)合
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，這項(xiàng)規(guī)定的目的是減少煙草產(chǎn)品的吸引力，并通過增加包裝上的視覺健康警告的尺度來阻止吸煙者。他說:“市場上的卷煙銷售區(qū)域有一系列吸引人的因素，鼓勵(lì)人尤其是年輕人使用
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煙一流品牌。各級營銷人員要努力克服地緣因素影響，齊心協(xié)力塑造兩大強(qiáng)勢品牌支撐、各個(gè)優(yōu)勢品牌競相開放的“442”品牌發(fā)展格局，走出一條屬于自己的品牌發(fā)展之路。
