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;將在堅持QC活動中形成的經(jīng)驗做法基礎(chǔ)上,不斷推動質(zhì)量管理水平提升。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、降本增效、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面選題,激勵QC小組活動的“群眾性”優(yōu)勢,用好
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的特點,開展專項培訓(xùn),切實提高員工的交通安全意識,充分調(diào)動全體員工踐行安全管理理念的積極性,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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”,打造獨具福山煙草特色的管理品牌。通過目標(biāo)引領(lǐng),以降本增效為核心,聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域的精益運行;通過對標(biāo)推進,以分層對標(biāo)為平臺,
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物流的認識。
精益管理作為提質(zhì)增效的重要抓手,成為行業(yè)重點工作,“抓管理、增效益、創(chuàng)一流”的管理氛圍不斷形成,向管理要效益、走內(nèi)涵式發(fā)展道路
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2019年,會煙以“凈管理”理念為指引,聚焦管理提升、降本降耗、提質(zhì)增效、弱值提升、全面預(yù)算管理等重點工作,開展了10個跨部門(層級)
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江西省新余市局認真貫徹全省行業(yè)財務(wù)審計會議精神,加強財務(wù)管理,進一步明確第四季度財務(wù)管理工作新思路,主動適應(yīng)社會和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。
一是降本增效
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;持續(xù)改進,提升經(jīng)濟效益,組織開展精益財務(wù)課題研究,樹立降本增效精益理念,建立完善降本增效機制,以“開源”為主要手段,
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;嚴格預(yù)算執(zhí)行;健全財務(wù)分析機制,提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口,設(shè)立創(chuàng)新基金,鼓勵創(chuàng)新,推動改革增效、管理增效
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;嚴格預(yù)算執(zhí)行;健全財務(wù)分析機制,提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機制為突破口,設(shè)立創(chuàng)新基金,鼓勵創(chuàng)新,推動改革增效、管理增效
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。通過推進使用綜合管理平臺和大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用,提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。
五是積極推進降本增效工作。通過優(yōu)化人力資源配置、推進財務(wù)定額指標(biāo)體系建設(shè)、強化資金資產(chǎn)管理制度建設(shè)