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出車登記表，并確保派車單隨車攜帶，嚴(yán)禁公車私用、公車私駕等用車不規(guī)范行為。
三是定期開展車輛檢查。按照《車輛安全檢查表》所列的檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，駕駛員每周
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、日常監(jiān)管、定期工作、重點(diǎn)檢查、痕跡管理等五個(gè)方面，對(duì)全縣6個(gè)煙草工作站、3個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)站、3個(gè)專賣管理所的一季度內(nèi)管工作進(jìn)行了檢查考核。
通過(guò)檢查考核，對(duì)各部門
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該局高度重視文明單位創(chuàng)建工作，加強(qiáng)基層單位創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，定期對(duì)基層單位創(chuàng)建工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，把基層單位創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同檢查、同考核
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破案能力的提升入手，由優(yōu)秀個(gè)人引領(lǐng)全體專賣人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，定期開展培訓(xùn)，不斷提升專賣隊(duì)伍整體素質(zhì)，推進(jìn)專賣工作總體水平提升。
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;接下來(lái)，將定期進(jìn)行成果匯報(bào)，對(duì)于優(yōu)秀研究成果，將申報(bào)QC課題。
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、捐贈(zèng)贊助、廣告宣傳等重大資金使用監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制。
二是加強(qiáng)費(fèi)用控制。定期召開單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)議，按季度和年度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真
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分析兩個(gè)小組，明確時(shí)間、人員、措施，做到各負(fù)其責(zé)，抓好工作落實(shí)。二是客戶經(jīng)理各自按照級(jí)別以及商圈抽取5-10名客戶進(jìn)行定期的庫(kù)存、需求及價(jià)格采集，
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;定期對(duì)促銷活動(dòng)的開展情況進(jìn)行核查盤點(diǎn)，根據(jù)“邊自查、邊整改、邊復(fù)查、邊完善”的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
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，創(chuàng)新服務(wù)工作方式，提高服務(wù)的針對(duì)性。
二是結(jié)合基層一線人員日常走訪反饋，定期開展市場(chǎng)調(diào)研工作，了解客戶服務(wù)訴求，限時(shí)上戶進(jìn)行解決與反饋
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服務(wù)良好形象。
一是開展“三評(píng)”活動(dòng)。組織各直營(yíng)店工作人員深入開展自評(píng)、互評(píng)，認(rèn)真查找不足。另外，香澄零售連鎖管理中心還指派專人定期檢查，對(duì)直營(yíng)店工作進(jìn)行
