為您找到相關(guān)結(jié)果 7413 篇
-
，以基地單元為依托，加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化合作模式，創(chuàng)新合作機制，優(yōu)化工作流程，強化組織管理。
四是創(chuàng)新
-
，針對卷煙銷售工作中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞學(xué)習(xí)教育、規(guī)范經(jīng)營、客戶服務(wù)、任務(wù)完成等方面開展了全方位的監(jiān)督檢查。進一步完善工作制度，細化工作流程，確保卷煙銷售工作
-
。以鞏固“7S”管理成果為抓手，進一步規(guī)范工作流程、簡化辦事程序、嚴(yán)明獎懲措施，健全規(guī)章制度，著力構(gòu)筑按制度管人、按制度辦事的良好局面；實行
-
，了解了看守所的基本情況、工作流程和在押人員的管理、生活、就醫(yī)等情況，并與看守所干警座談，交流了參觀的體會和看法。
下一步，區(qū)局將持續(xù)鞏固與檢察院
-
，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二是加強流程化作業(yè)、制度化管理。健全規(guī)章制度，優(yōu)化煙葉工作流程，統(tǒng)一各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。三是因地制宜，優(yōu)化煙葉站
-
設(shè)計、志稿撰寫、審校修訂等方面對《江西省志·煙草志》編纂工作進行了深入淺出的講解，公司編纂辦有關(guān)負(fù)責(zé)人對編纂總體要求、主要任務(wù)、基本原則、工作流程等進行了強調(diào)。
?
-
、共同進步、共同提高”的目的。同時，還進行交叉培訓(xùn)，通過各相關(guān)部門互相講課，進行交流，使員工親身體驗感受其它部門的工作流程和特點，形成
-
調(diào)研和傾聽各項費用的實際使用情況，合理制定各項費用的標(biāo)準(zhǔn)，對基層的疑問要耐心且全面的解答。
3、提高財務(wù)辦事效率。加快財務(wù)費用報銷審批、款項支付等工作流程，
-
，明確責(zé)任，實行分片包干辦法，嚴(yán)格內(nèi)部專賣管理工作流程，加強對重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴(yán)防不適用煙葉處理不徹底，形成產(chǎn)品
-
管理辦法》等制度，進一步細化了“三項工作”管理職責(zé)、機構(gòu)、辦事規(guī)則、審批權(quán)限、工作流程、控制節(jié)點、時間要求等，使職責(zé)、流程更清晰、合理，更具可操作性。組織開展了企業(yè)
