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;出路只有一個(gè)：引進(jìn)淘汰機(jī)制，拉大收入差距，建立新型企業(yè)文化。
職業(yè)價(jià)值
對(duì)于員工而言，自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)通常有兩種途徑，一種是職務(wù)
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逐級(jí)分解，建立指標(biāo)體系；找出目標(biāo)定位不清的差距，聚焦戰(zhàn)略重點(diǎn)，為績(jī)效指標(biāo)的提取做好前期準(zhǔn)備。
二是戰(zhàn)略衡量與戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略衡量
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、找準(zhǔn)差距、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、永攀高峰。以“求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新”為落腳點(diǎn)，勇于創(chuàng)新、昂揚(yáng)斗志、奮發(fā)作為、頑強(qiáng)拼搏，切實(shí)踐行“三個(gè)全心全意”，著力加強(qiáng)企業(yè)
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潛力品牌與主力品牌相比，存在哪些差距？
1、品牌還沒(méi)有達(dá)到所謂的最優(yōu)“性價(jià)比”。和所有的商品一樣，卷煙也存在一定的“性價(jià)比”，比如說(shuō)
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：政策開放+配套服務(wù)
國(guó)內(nèi)外奢侈品價(jià)格的差距是奢侈品免稅市場(chǎng)增長(zhǎng)的巨大推手。中國(guó)每年有50%以上的高端消費(fèi)在國(guó)外完成，而免稅店的購(gòu)買占了其中一半以上
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;兩者之間的差距已然不斷被拉大：2005年“硬中華”的每條平均價(jià)格大概在350元左右，與“53度茅臺(tái)酒”的每瓶平均價(jià)格為350元不相上下；2010年“硬中華
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匯報(bào)工作制度。同時(shí)將“四要”作風(fēng)確定為創(chuàng)建工作的總體要求，為創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展奠定了組織基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。二是全面對(duì)標(biāo)找差距。按照“不足之處要達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)之處要鞏固、特色之處要
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是陜西中煙加強(qiáng)與品牌輸出企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的一部分。
多年的合作生產(chǎn)經(jīng)歷，讓陜西中煙這個(gè)行業(yè)相對(duì)弱勢(shì)企業(yè)看到了自身的差距和不足?！霸谂c品牌輸出方完成合作生產(chǎn)具體計(jì)劃的同時(shí)
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不同檔次的分?jǐn)?shù)差距大部分會(huì)出現(xiàn)在哪些小版塊等等。這些內(nèi)容都要掌握，這樣掌握了星級(jí)測(cè)評(píng)詳細(xì)內(nèi)容，在面對(duì)客戶對(duì)星級(jí)產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)就可以馬上加以解釋，如果把測(cè)評(píng)內(nèi)容掌握
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;在前期大討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步找準(zhǔn)在服務(wù)品牌培育上的差距與不足，認(rèn)真審視自己履行服務(wù)責(zé)任的意識(shí)是否強(qiáng)烈，履行服務(wù)責(zé)任的本領(lǐng)和技能是否過(guò)硬。整改落實(shí)要求“實(shí)
