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也實(shí)現(xiàn)了員工拜訪狀態(tài)跟蹤“從無(wú)到有”的突破，打通了客戶經(jīng)理管理的“最后一公里”。
“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”，釘釘移動(dòng)拜訪開(kāi)創(chuàng)了新的工作模式
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推進(jìn)“放管服”改革，打通“最后一公里”，讓零售戶感到滿意，激發(fā)培育卷煙品牌的熱情。有效推進(jìn)資源配置方式改革，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，
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等級(jí)，實(shí)行差異化監(jiān)管。三是加強(qiáng)卷煙配送監(jiān)管。定期對(duì)卷煙到貨確認(rèn)、打掃碼、卷煙庫(kù)存、貨款回籠情況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)卷煙未掃碼入庫(kù)和無(wú)碼銷(xiāo)售、打測(cè)試碼、打通碼以及卷煙未入網(wǎng)銷(xiāo)售
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;持續(xù)的“銷(xiāo)大于產(chǎn)”是優(yōu)化庫(kù)存、提高客戶盈利的根本保證；三是過(guò)剩產(chǎn)能——尤其最近幾年隨著中支、細(xì)支、短支設(shè)備的上馬又形成了產(chǎn)能的二次放大——的化解，需要優(yōu)化生產(chǎn)力布局和打通
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（簡(jiǎn)稱“雙聘”）試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面打通全省商業(yè)系統(tǒng)員工職業(yè)晉升通道；試點(diǎn)探路，跟進(jìn)者眾——17家地市級(jí)局（公司）全部
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營(yíng)銷(xiāo)管理能力。
讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。從專業(yè)分工入手，在地市級(jí)公司營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)品牌專員、網(wǎng)建專員、市場(chǎng)專員、數(shù)據(jù)管理專員支持客戶經(jīng)理工作。
建立“四員”協(xié)同服務(wù)響應(yīng)機(jī)制。打通
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工作，關(guān)鍵在基層、重心在基層、活力在基層。必須堅(jiān)持重心下移，進(jìn)一步提高基層黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力，打通黨建工作“最后一公里”。
以上率下，行必愈堅(jiān)
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;在幫助數(shù)千零售客戶進(jìn)行系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變的同時(shí)，收集到海量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，加以分析，區(qū)塊銷(xiāo)售、商圈銷(xiāo)售、歷史數(shù)據(jù)、重要消費(fèi)者等信息一目了然，不但可以打通
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傳到千家萬(wàn)戶。打通制約營(yíng)銷(xiāo)工作發(fā)展的障礙和癥結(jié)，確保營(yíng)銷(xiāo)順利順暢開(kāi)展，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！
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;打通管理、技術(shù)、技能并進(jìn)的“川”字型科技人才晉升通道。三是建立科技創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制。企業(yè)管理中，建立科技創(chuàng)新活動(dòng)開(kāi)展、獎(jiǎng)勵(lì)覆蓋面寬泛、配套獎(jiǎng)勵(lì)政策執(zhí)行，最大限度地發(fā)揮科技工作者
