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舉措全面開啟“三單一網(wǎng)”建設(shè)工作。
一是準(zhǔn)確把握推行“三單一網(wǎng)”工作的總體要求。把“三單一網(wǎng)”工作作為全面深化改革、促進發(fā)展的重要舉措，作為建設(shè)法治煙草、提高依法行政能力的重要抓手
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水平。“一個主題”：要緊緊圍繞市場需求新形勢，努力解決煙葉“大、深、厚”問題。二是“兩個關(guān)鍵”：一是抓施肥，推行套餐供肥，目標(biāo)是
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培訓(xùn)，使煙農(nóng)對烤煙生產(chǎn)收購政策有新認識，成為政策明白人和科技帶頭人。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，現(xiàn)場指導(dǎo)服務(wù)到位，煙站科技人員推行一線工作法，到
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能及隨車工具檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
通過推行精益管理，車輛燃油費用得到了大幅度下降，卷煙物流配送中心車輛正常運轉(zhuǎn)，無任何交通事故發(fā)生
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實踐—再完善”的鏈?zhǔn)焦芾砟Ｊ健? 三是著力質(zhì)量管理，挖掘發(fā)展?jié)摿?。全面實施全過程管理，營造全員參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍，推行“驗收-控制-服務(wù)”的管理方式
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中，石林分公司“走千家”培訓(xùn)組推行“白+黑”模式，深入田間地頭開展培訓(xùn)，加強農(nóng)戶對移栽技術(shù)的掌握與落實程度，助力全縣烤煙移栽質(zhì)量提升。
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生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的合同，要大力推行合同法制化、管理規(guī)范化，保障依法經(jīng)營、依法管理。
三是嚴格開展監(jiān)督檢查工作。以專項核查為手段，通過建立健全法律風(fēng)險防控動態(tài)監(jiān)控機制
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100%實現(xiàn)了面對面簽訂。
據(jù)了解，在今年的合同管理中，羅平分公司100%推行電子合同和電子結(jié)算。為確保2015年烤煙種植真正落到實處，羅平分公司對申請種
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廢舊殘膜無藏身之處，提高土壤的通透性。
六是推行“三掛”促移栽。站上要求全體職工一定要掛鉤到位指導(dǎo)做好備栽工作，站長掛鉤到村，點長掛鉤到片，
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;扎實推進專賣精準(zhǔn)監(jiān)管工作。
一是突出市場監(jiān)管，做到精確化。大力推行“APCD”工作法，全面實施月考核、季獎懲、年總評，督促專賣人員帶著計劃、帶著目標(biāo)、帶著
