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產(chǎn)能投入、優(yōu)化分揀設(shè)備產(chǎn)能結(jié)構(gòu)、提高區(qū)域物流整體運(yùn)行效率為重點(diǎn)的區(qū)域物流運(yùn)行模式。將宣城物流儲(chǔ)配業(yè)務(wù)整合到蕪湖物流中心運(yùn)行，促進(jìn)了區(qū)域內(nèi)卷煙品規(guī)、作業(yè)時(shí)間、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)一
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壁壘，助力優(yōu)化設(shè)備管理流程、降低故障處理成本，最大化發(fā)揮故障案例庫(kù)的作用，全方位提高設(shè)備檢修能力和效率。今年以來(lái)，南陽(yáng)卷煙廠精心搭建了以勞模創(chuàng)新
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“統(tǒng)一裝備、自主管控、成本效率、服務(wù)保障、安全穩(wěn)定”的設(shè)備管理方針，堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮“物流創(chuàng)新工作室”示范作用，統(tǒng)籌加強(qiáng)卷煙物流設(shè)備一體化管理
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“統(tǒng)一裝備、自主管控、成本效率、服務(wù)保障、安全穩(wěn)定”的設(shè)備管理方針，堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮“物流創(chuàng)新工作室”示范作用，統(tǒng)籌加強(qiáng)卷煙物流設(shè)備一體化管理
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;提供個(gè)性化服務(wù)，進(jìn)一步提高辦證效率，讓群眾少跑腿。統(tǒng)一窗口辦理。改變之前基層服務(wù)站分片區(qū)辦證的模式，實(shí)行政務(wù)服務(wù)大廳窗口統(tǒng)一受理，按照“一表申請(qǐng)
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;將入庫(kù)、分揀、出庫(kù)流程進(jìn)行整合，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率，并對(duì)送貨管理等流程進(jìn)行了流程再造，切實(shí)提高工作效率。? ? ? ?三是抓課題攻關(guān)，促改革創(chuàng)新
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，就學(xué)習(xí)方法技巧、考場(chǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，全面提高學(xué)習(xí)效果。二是合理規(guī)劃時(shí)間，提高學(xué)習(xí)效率。嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分利用工作之外的碎片時(shí)間，
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）將按照“統(tǒng)一裝備、自主管控、成本效率、服務(wù)保障、安全穩(wěn)定”的設(shè)備管理方針，堅(jiān)持人才驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮“物流創(chuàng)新工作室”專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域科技
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;分公司）組織開(kāi)展“喜迎二十大·奮斗正當(dāng)時(shí)”主題演講活動(dòng)?！霸缸鲆皇?#xff0c;為業(yè)守初心”“勤奮刻苦是對(duì)敬業(yè)的最好注解”“向工作要效率，向效率要成績(jī)”“奮斗這件
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“長(zhǎng)途優(yōu)先、有貨優(yōu)先、量大優(yōu)先”調(diào)度模式,合理安排遠(yuǎn)近途車(chē)組混編,實(shí)現(xiàn)人、車(chē)、勞動(dòng)量均衡;創(chuàng)建配送預(yù)調(diào)度“五步法”,實(shí)現(xiàn)最大限度運(yùn)力利用;實(shí)行“跨區(qū)配送”,實(shí)現(xiàn)配送線路里程最短、成本最低、效率最優(yōu)
