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情況進(jìn)行了對比分析。
會議要求，全市系統(tǒng)要提振信心，扎實做好后三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，一要緊盯目標(biāo)，把控好月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度；二要
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現(xiàn)代終端客戶不少于10名消費(fèi)者檔案的維護(hù)和月度消費(fèi)記錄，并將終端掃碼銷售數(shù)據(jù)作為信息采集的主要內(nèi)容，全面、準(zhǔn)確地采集各類市場信息，提升市場信息采集的準(zhǔn)確性
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）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核細(xì)則，加強(qiáng)月度考核，定期通報結(jié)果，年底兌現(xiàn)獎懲；“拓終端”，即聯(lián)系各合作銀行，提高對零售
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了新要求。
以需求預(yù)測為例，新規(guī)范將需求預(yù)測時間明確為年度、半年度和月度，預(yù)測層級分為縣、市、省級單位三個層級，預(yù)測模型采用較為成熟的回歸模型、移動平均
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，時間久了，就記不清拆了多少。當(dāng)時的客戶經(jīng)理經(jīng)常提醒我做好月度庫存盤點，便于儲存卷煙，減少損耗。通過一段時間定期盤點庫存，我按照庫存卷煙
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，篩選出符合區(qū)域消費(fèi)水平、消費(fèi)者喜好、客戶樂于訂購的量大、價挺、利潤大的品牌規(guī)格納入轄區(qū)重點品牌目錄，并與各客戶服務(wù)的年度、季度、月度銷量、銷售結(jié)構(gòu)掛鉤，實現(xiàn)
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樣、品牌培育、信息采集、銷售結(jié)構(gòu)、月度銷量等指標(biāo)的監(jiān)測與評價，進(jìn)一步在營銷策略上增強(qiáng)樂于客戶參與終端建設(shè)、挖掘終端價值功能的積極主動性，充分挖掘現(xiàn)代零售終在宣傳促銷、品牌
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;進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)設(shè)單位、部門自查和職能部門排查與督查相結(jié)合的工作機(jī)制，突出抓好基層單位月度、季度、年度的安全隱患自查和整改工作，切實增強(qiáng)基層單位在安全管理工作中的主動性
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的基礎(chǔ)上，確定督查督辦事項、督查督辦事項辦結(jié)時間、督查走訪市場方式及范圍，從制度層面完善工作督查辦法。重點開展月度工作督察督辦，嚴(yán)格過程考核，
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市場；加強(qiáng)“金圣”品牌核心理念宣傳，對零售客戶實施差異化的終端服務(wù)，推進(jìn)“金圣”品牌文化在終端層面的滲透和傳播。嚴(yán)格執(zhí)行月度客戶需求信息采集，通過
