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參加會議。會議介紹了考核工作的具體程序和會議議程，許昌煙機公司以2022年業(yè)績目標責任書完成情況為主線，圍繞“盈利能力、保障能力、管理指標、激勵性指標、約束性指標”等五個模塊
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，充分挖掘市場潛力，助推卷煙結(jié)構(gòu)和客戶盈利提升。落實終端賦能到位。持續(xù)推廣云POS系統(tǒng)的覆蓋面和使用率，利用有效數(shù)據(jù)加以分析，把握各類品牌卷煙動銷情況
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;做好細心調(diào)研、用心指導、精心打造，持續(xù)提升客戶服務(wù)水平。聚力服務(wù)質(zhì)效。針對零售客戶在卷煙經(jīng)營中遇到的商品陳列、盈利計算、庫存管理等常見問題，營銷人員結(jié)合崗位知識和業(yè)務(wù)技能
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提升品牌影響力，以提升客戶盈利水平為目的，對不同類型客戶進行差異化卷煙品牌培育。四是突出渠道優(yōu)勢。制定長期品牌培育計劃，引導市場消費趨勢，進一步
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觀，保證卷煙陳列工作的持續(xù)性和有效提升，更好的幫助零售客戶提升經(jīng)營能力和盈利水平。
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，為品牌終端聚合消費、提升盈利。?
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，從店面衛(wèi)生、出樣布點、商品陳列擺放等方面的指導，幫助零售客戶提高盈利水平。四是強化客戶投訴服務(wù)。通過抓好客戶經(jīng)理晨會、專銷協(xié)調(diào)會的召開，互通情況，共享
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從“進、銷、存”入手，幫助分析具體原因；對經(jīng)營能力強、訂購需求較大的客戶，引導做好替代品牌銷售引導，提升農(nóng)網(wǎng)零售戶盈利水平。三是奏好提質(zhì)“基礎(chǔ)曲
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終端客戶主動服務(wù)意識，建設(shè)信息化、現(xiàn)代化零售終端，發(fā)掘消費者潛在需求和興趣偏好，提高消費者滿意度；不斷挖掘非煙銷售潛力，著力提升盈利
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指導工作，引導零售商戶做好“開口營銷”，拓寬店內(nèi)品牌銷售結(jié)構(gòu)，豐富消費需求，提升客戶盈利水平。
