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;并就各部門目標(biāo)管理工作開展情況給出了客觀公正的評(píng)價(jià)，指導(dǎo)各部門在制訂各層級(jí)指標(biāo)中能夠正視短板、目標(biāo)制訂有的放矢。
指標(biāo)制訂符合實(shí)際?？h局（分公司）自啟動(dòng)
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）活動(dòng)，215項(xiàng)轉(zhuǎn)為日常運(yùn)營(yíng)改進(jìn)事項(xiàng)，有效解決了企業(yè)生產(chǎn)過程中的短板問題，提升了生產(chǎn)制造水平。
“2014年，我們將按照國家局‘精益
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;不回避問題，承認(rèn)自身短板，將意見作為鞭策進(jìn)步的動(dòng)力。三是整改問題有決心。針對(duì)零售戶提出的服務(wù)不到位、市場(chǎng)不規(guī)范等問題，分線認(rèn)真歸納整理，并研究
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經(jīng)得起考驗(yàn)和檢驗(yàn)，在規(guī)范的前提下保增長(zhǎng)、提效益；三是企業(yè)管理要突出特色和亮點(diǎn)，克服單位小、人數(shù)少、市場(chǎng)小的“短板”，找準(zhǔn)角色定位，
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學(xué)習(xí)，尋短板、擺問題、找措施、提意見建議，形成共識(shí)，為下步基層站點(diǎn)規(guī)范管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)基層站點(diǎn)規(guī)范管理規(guī)章制度，進(jìn)一步提升
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的短板，敢于承認(rèn)自身不足，積極開展各類研討分析原因、理清思路、針對(duì)問題找方法，實(shí)施改進(jìn)，不斷提高。二是堅(jiān)持把品牌培育作為網(wǎng)建工作的第一
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。四要繼續(xù)抓好煙葉調(diào)撥，扎實(shí)做好煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備和煙葉種植面積落實(shí)工作。五要全面推行精益管理，找準(zhǔn)管理短板，改進(jìn)管理方式，嚴(yán)控費(fèi)用開支
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干部職工召開座談會(huì)，共同查找2013年工作中存在的短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，完善科室、煙站職工分片包干，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)大家鼓足干勁
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單元免檢關(guān)鍵，逐一找差距，全程定措施，加強(qiáng)督辦、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、補(bǔ)齊短板；抓住責(zé)任到人、措施到田、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵，層層落實(shí)工作責(zé)任
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警鐘長(zhǎng)鳴；抓安全制度執(zhí)行，確保有章必循；抓安全管理短板，努力消除隱患；抓安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保措施落地；抓
