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成功的要素對(duì)于零售戶而言同樣具有重要意義，值得深入學(xué)習(xí)和借鑒。
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特指出，創(chuàng)新是「一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合被引入生產(chǎn)體系」，表現(xiàn)為「新產(chǎn)品或產(chǎn)品新特性、新生產(chǎn)方法或新商業(yè)處理方式、新市場(chǎng)、新的材料供應(yīng)來(lái)源、新的工業(yè)組織
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創(chuàng)新作為核心要素。聚焦當(dāng)前發(fā)展面臨的新情況新問(wèn)題，找準(zhǔn)創(chuàng)新的著力點(diǎn)、突破點(diǎn)，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。堅(jiān)定不移推進(jìn)“真龍”品牌差異化
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的物流體系。他們確立了“四全四化”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，即對(duì)物流業(yè)務(wù)全流程、全層級(jí)、全要素、全業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化管控，著力實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行一體化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化。為實(shí)現(xiàn)
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共同舉辦的2024年卓“粵”創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。營(yíng)造氛圍，全要素激活制度建成了，流程理順了，怎樣讓員工主動(dòng)參與到QC小組活動(dòng)中來(lái)，共同
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煙葉生產(chǎn)機(jī)械化。與此同時(shí)，大力推進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，積極推動(dòng)土地、勞動(dòng)力及資金“三要素”整合流動(dòng)，破解煙農(nóng)“請(qǐng)工難，請(qǐng)工貴”難題，
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“把工廠裝進(jìn)口袋”，打開(kāi)企業(yè)CPS掌上智能終端，通過(guò)仿真技術(shù)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心要素的智能監(jiān)控、預(yù)警和決策，讓過(guò)程一目了然，
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統(tǒng)一規(guī)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)部門(mén)，共同做好土地整理、質(zhì)量把控、土壤改良等工作，切實(shí)激發(fā)土地要素新活力?！庇认h局（分公司）主要負(fù)責(zé)人表示。自2022年起
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，緩沖區(qū)面積45.42平方千米，15個(gè)遺產(chǎn)構(gòu)成要素為：鐘鼓樓、萬(wàn)寧橋、景山、故宮、端門(mén)、天安門(mén)、外金水橋、太廟、社稷壇、天安門(mén)廣場(chǎng)及建筑群（
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，以效率和效益為基礎(chǔ)，進(jìn)一步梳理資源要素。面對(duì)龐大的設(shè)備管理體系，他們堅(jiān)持“能維修的堅(jiān)決不下線”“能自主的堅(jiān)決不外委”的原則，組建了一支由老中青
