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、技術(shù)能手、各設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加本次會議。
座談會議程分“三步走”,一是四川省局(公司)反饋2015年實(shí)驗(yàn)情況。二是專家把脈新能源
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到位,提高煙葉質(zhì)量。
在收購工作中,彭水分公司規(guī)范管理,全面實(shí)行三個“三步走”的煙葉收購流程,通過加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,建立了公平
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和頂層設(shè)計(jì)。制定《2014-2016三年信息化建設(shè)路線圖》,明確“打基礎(chǔ)、建應(yīng)用、上水平”的三步走計(jì)劃。
第二層是抓基礎(chǔ)建設(shè)和信息公路。將全系統(tǒng)骨干網(wǎng)絡(luò)總帶寬升級擴(kuò)展到200兆
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走?!? 馬替比里說,早期的暴亂是因?yàn)闊熮r(nóng)期望價格較上一季能有所增長。
他說:“期望的落空導(dǎo)致煙農(nóng)短暫中斷售賣。一些煙農(nóng)有誤解,認(rèn)為煙草業(yè)營銷委員會
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,全力引領(lǐng)干部職工打好后兩個月營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二是分公司班子積極推進(jìn)營銷。區(qū)縣分公司每名成員掛靠1—2個客戶服務(wù)部,每周通過走市場、訪客戶、聽意見、座談等方式實(shí)地詢查掛點(diǎn)
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“上水平、走前列”;四是要繼續(xù)建章立制,嚴(yán)格執(zhí)行,確保三嚴(yán)三實(shí)活動取實(shí)效,全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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的方法。煙草、村組干部、村民三方統(tǒng)一思想,形成了訪貧——治貧——脫貧“三步走”、“五個一”(一份精準(zhǔn)扶貧方案指導(dǎo)、“一把手”掛帥、一名副職分管、一班人馬具體幫扶、一套考核辦法
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卷煙工業(yè)企業(yè)、重點(diǎn)煙廠代表及有關(guān)科研院所知名專家,共同謀劃推動新常態(tài)下湖北煙葉上質(zhì)量工作。
會議指出,質(zhì)量是市場的決定性因素,走質(zhì)量效益型發(fā)展之路是唯一選擇
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,結(jié)合自身工作實(shí)際,明確任務(wù)目標(biāo),不為困難所惑,不為問題所困,堅(jiān)定不移向前走;二是堅(jiān)定不移的樹立信心,多措
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對待交流學(xué)習(xí)工作,不可應(yīng)付了事,要帶著問題來,帶著收獲走。四是7S管理實(shí)施到位。要將檔案管理建設(shè)工作放在首位,要意識到加強(qiáng)檔案管理工作在“7S