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、降低成本；通過精細(xì)化管理、核算、分析、評(píng)價(jià)并實(shí)施績(jī)效可考模式，使降低成本變成可以量化的舉措，并變?yōu)槁毠ば闹械淖杂X行為。
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，按照責(zé)任到人、任務(wù)到人、考核到人的考核要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)等主要業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行量化，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與崗位調(diào)整、工資分配等直接掛鉤，最大限度激發(fā)員工自我提高
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;有的具體工作甚至明確到人、量化到日，使得各個(gè)單位、各個(gè)部門每個(gè)階段有事可做、有標(biāo)可對(duì)。同時(shí)，要層層簽訂綜治責(zé)任狀，縣級(jí)局主要領(lǐng)導(dǎo)要與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂綜治管理責(zé)任狀
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、量化目標(biāo)，科學(xué)將上級(jí)的要求傳達(dá)下去，使得下屬單位和機(jī)關(guān)部門對(duì)號(hào)入座、任務(wù)明確、目標(biāo)清晰，知其然也知所以依然。對(duì)上，要將下屬單位和機(jī)關(guān)部門的安全
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;一定要量化、具體、動(dòng)態(tài)調(diào)整，才能因地制宜的調(diào)整策略，讓工作與目標(biāo)更近。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)給予員工一定的自主權(quán)，以便更好的發(fā)揮好精益文化
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還對(duì)企業(yè)的危險(xiǎn)源管理、相關(guān)方管理、車間班組安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、交通安全管理、事件事故管理、安全檢查與隱患管理等等諸多方面都給予了明確的管理要求和清晰的量化標(biāo)準(zhǔn)?？梢哉f，企業(yè)達(dá)標(biāo)
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建立考核評(píng)估的量化指標(biāo)體系。要保障依法行政工作的經(jīng)費(fèi)、改善工作條件、突出卷煙零售客戶對(duì)依法行政工作滿意程度的考核。三是建立健全煙草專賣管理人員績(jī)效考核體系，利用卷煙零售客戶、卷煙消費(fèi)者
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量化的評(píng)估系統(tǒng)來告訴玉煙答案。其評(píng)價(jià)內(nèi)容有代表結(jié)果水平的指標(biāo)評(píng)價(jià)和代表過程水平的實(shí)踐評(píng)價(jià)兩部分組成，形成基于“矩陣”式合力追求極致的評(píng)價(jià)態(tài)勢(shì)。卓越組織、指標(biāo)、管理基礎(chǔ)、管理支柱的評(píng)估維度
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，量化推進(jìn)節(jié)奏，并根據(jù)分解任務(wù)定期查驗(yàn)工作過程，評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，并將評(píng)價(jià)結(jié)果合理運(yùn)用到專賣人員的獎(jiǎng)懲上，切實(shí)增強(qiáng)專賣人員狠抓工作質(zhì)量確保指標(biāo)
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和當(dāng)前態(tài)勢(shì)，合理將后三個(gè)季度的銷售總量量化分解到每月、每周、每日和每個(gè)客戶服務(wù)部、每條到營(yíng)銷線路上，確保做到上、下半年卷煙銷量占比分別為53%、47%。其二，
