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、重復(fù)性和不可兼容性，無法順利、高效率地支持快速需求反應(yīng)和精確營銷體系的建立。特別是對服務(wù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)營銷、量化營銷和消費終端營銷等方面沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在國際上，日本煙草通過
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和工作能力為著力點，密切結(jié)合自身實際，細(xì)化、量化工作措施，落實工作責(zé)任，強(qiáng)化工作作風(fēng)，注重執(zhí)行有效，協(xié)調(diào)有序推進(jìn)
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。三是量化考核，增強(qiáng)活力。根據(jù)車間班組內(nèi)部績效考核制度要求，制定對班組成員績效考核細(xì)則，實行績效動態(tài)管理，主要考核的項目有：安全、質(zhì)量
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的細(xì)化和量化考核，提升管理手段和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率。按照戶籍化管理的基本思路，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)員“分線包干、責(zé)任到人”，對全縣煙農(nóng)分類建檔
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量化分檔、細(xì)化分解、對號入座，分配到相應(yīng)的議事機(jī)構(gòu)去，解決了“應(yīng)該由誰決策”的問題。
對一個完整的決策制度體系來說，執(zhí)行好和監(jiān)督好同樣重要。為此
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資源，培育低焦油卷煙品牌
在新品培育工作中，更加傾向低焦油卷煙的引入、培育，給予低焦油卷煙“綠色推廣通道”待遇，把“雙低”指標(biāo)作為新品引入的重要量化指標(biāo)
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量化資產(chǎn)，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)利用；合理定價，妥善處理煙農(nóng)受益與合作社積累關(guān)系；政策扶持，促進(jìn)合作社正常運轉(zhuǎn)；重視人才
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;將各崗位工作職責(zé)和工作流程制作展板上墻。制定切實可行的考核獎懲制度，既將工作責(zé)任落到實處，工作環(huán)節(jié)細(xì)化、量化到崗位，又確保工作效率與積極性。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)
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上市也讓品牌培育難上加難。如果煙草商業(yè)公司僅僅注重覆蓋率、上柜率、動銷率等這些量化指標(biāo)，只能培育出“空架子”，經(jīng)不起市場競爭風(fēng)浪的擊打。只有努力提高品牌的認(rèn)知度和接受度
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專業(yè)授課等方式，切實提高教育培訓(xùn)質(zhì)量。
五要完善專賣考核機(jī)制。要突出專賣管理與服務(wù)過程的控制，通過強(qiáng)化績效考核的辦法，進(jìn)一步細(xì)化和量化專賣執(zhí)法人員工作標(biāo)準(zhǔn)
