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、完善終端功能、開發(fā)終端資源、提升終端形象、挖掘終端價(jià)值，建設(shè)一個(gè)與行業(yè)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的現(xiàn)代化的卷煙零售終端，積極構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作
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和市場(chǎng)規(guī)律做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)真實(shí)需求的預(yù)測(cè)能力和把握能力，做到市場(chǎng)控制精確化。圍繞“城網(wǎng)上結(jié)構(gòu)，農(nóng)網(wǎng)增銷量”的思路，進(jìn)一步提升城網(wǎng)、完善農(nóng)網(wǎng)
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了關(guān)鍵點(diǎn)、瞄準(zhǔn)了重點(diǎn)、破解了難點(diǎn)，并希望該廠下一步工作要在扎實(shí)開展效能監(jiān)察上，在進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)、采購(gòu)上，在深入推進(jìn)廉能管理上，在完善懲防體系上均要
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，云南省楚雄復(fù)烤廠緊緊圍繞云南煙葉復(fù)烤公司“十大管理體系”和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”體系運(yùn)行工作為主線，以提升制度執(zhí)行力為保障，以管理理念創(chuàng)新化、完善監(jiān)督服務(wù)常態(tài)化為工作
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法確立的“誰許可，誰監(jiān)管”的管理宗旨，包括對(duì)許可證和許可對(duì)象兩個(gè)方面的管理，我們一直強(qiáng)調(diào)并重視的零售戶的市場(chǎng)監(jiān)管管理也應(yīng)當(dāng)首先建立在完善有效的許可證管理基礎(chǔ)上
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;形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，各部門齊抓共管的良好局面。
四是突出環(huán)節(jié)考核，強(qiáng)化檢查督促，確?？萍即胧┞鋵?shí)。通過完善烤煙生產(chǎn)考核辦法
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，克服成本費(fèi)用支出的隨意性，確保三項(xiàng)費(fèi)用率不斷下降，進(jìn)一步完善制度、規(guī)范程序，增強(qiáng)物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷決策及實(shí)施的嚴(yán)密性，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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;充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理監(jiān)督、制約職能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，找出管理薄弱環(huán)節(jié)，完善內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。八是
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作用，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，規(guī)范煙葉收購(gòu)行為，切實(shí)維護(hù)好煙葉收購(gòu)秩序；各收購(gòu)點(diǎn)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善收購(gòu)站點(diǎn)服務(wù)設(shè)施，增強(qiáng)服務(wù)
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行風(fēng)建設(shè)，是煙草行業(yè)自身發(fā)展的需要，有利于促進(jìn)煙草行業(yè)健全和完善制度，改進(jìn)工作方法，促進(jìn)工作落實(shí)，更好地履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，
