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體制下如何引導(dǎo)消費群體的吸食習(xí)慣是值得研究的。
1、關(guān)注置換真空
如“紅梅”品牌產(chǎn)量的減少造成了很多消費者都通過各種渠道、各種關(guān)系來囤積，雖然他們以后買不到“紅梅”后還是會購買
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分享了在“數(shù)據(jù)營銷”方面的研究成果，在數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方面提出了五個基本方法，即層級分析法、因素分析法、相關(guān)分析法、圖表分析法和相對指標(biāo)法。經(jīng)過幾年的理論發(fā)展與工作實踐
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研究，認(rèn)真分析零售經(jīng)營業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強對零售戶經(jīng)營指導(dǎo)，保證零售戶合理利益，促進零售產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定和水平提升。”這為終端建設(shè)指明了方向。因此
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工作會議，全面貫徹落實全國煙草工作會議精神，總結(jié)2010年及“十一五”期間的工作，安排部署2011年任務(wù)和研究落實“十二五”規(guī)劃工作。會上，
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才剛剛起步，有關(guān)專業(yè)化服務(wù)的途徑、方式、機制、體系等，都有待于深入研究、探討和完善。為此，本文結(jié)合煙區(qū)生產(chǎn)實踐，就現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的專業(yè)化服務(wù)模式
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展示企業(yè)管理圖景———所有業(yè)務(wù)活動，只有可視才能可控。
可視化的工作平臺
軟件管理系統(tǒng)在研究零售企業(yè)實際業(yè)務(wù)場景的基礎(chǔ)上，綜合運用多種技術(shù)和模型，對
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成百上千萬的資金投入研究與開發(fā)，在一個特別產(chǎn)品市場進行競爭是沒有意義的?！鄙a(chǎn)通常使用重量高達(dá)50克的卷煙紙和水松紙；但BMJ卻通過提供高檔的質(zhì)量和服務(wù)樹立自己的地位。“我們
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接運回十多車貨，老廠煙葉站兩臺抱車司機魏國軍、劉建文和倉庫保管員崔雙林以及裝卸工金國民、楊文權(quán)每天都要工作到晚上11、12點，裝卸力量告急！科內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究
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生產(chǎn)技術(shù)資源。要努力鞏固標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成果，集成特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系，堅持良種良法配套生產(chǎn)，積極開展品種特色定位、栽培技術(shù)定位、烘烤技術(shù)定位等為主的綜合技術(shù)措施研究
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一票否決；四是繼續(xù)堅持烤煙生產(chǎn)是大春生產(chǎn)重中之重的認(rèn)識不動搖；五是要對全縣煙草產(chǎn)業(yè)再認(rèn)識、再思考、再安排、再部署，要充分認(rèn)識到變與不變的關(guān)系，善于研究
