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二十名陣營之列，品牌影響力得到了極大的增強，并相繼被國家局和國家工商總局列為重點骨干品牌的考核之列和評為“中國馳名商標(biāo)”，成為了一個深受廣大消費者喜愛的區(qū)域性
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，將“泰山”品牌在內(nèi)的10個品牌視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌進(jìn)行考核。這是國家煙草專賣局給“泰山”品牌難得的發(fā)展機會。
就在全體“泰山人”意識到時間緊迫的同時，又一個
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卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果，將“泰山”品牌在內(nèi)的10個品牌視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌進(jìn)行考核。這是國家煙草專賣局給“泰山”品牌難得的發(fā)展機會。
就在全體“泰山人”意識到時間緊迫
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，建立一查一卡和整改銷號制度。對查出的隱患，責(zé)令限期整改，建立臺賬，追究責(zé)任，當(dāng)期考核，確保檢查整改取得實效。
7、強化
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，強機關(guān)干部親和力；抓督促檢查，實行定量考核，強機關(guān)工作約束力。創(chuàng)建引領(lǐng)學(xué)習(xí)先鋒隊，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型組織，永做時代先鋒
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工作“上水平、促跨越”實施方案》，將目標(biāo)細(xì)化到價區(qū)、類別和品牌（規(guī)格），強化進(jìn)度管理和考核激勵，精細(xì)目標(biāo)管理；完善精準(zhǔn)
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)理念是否能夠得到順利的貫徹和落實。
強化合作社服務(wù)隊伍建設(shè)是整個合作社工作的重心，合作社管理人員要通過大量的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、加強思想政治教育、完善考核獎勵機制等辦法
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;堅持把服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)時限、服務(wù)評價寫進(jìn)ISO9000崗位說明書，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有載體、有考核、有獎懲，將“客戶至上、服務(wù)至誠”的要求融入崗位和流程。
服務(wù)品牌
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將有望率先誕生出3個年商業(yè)銷量超過300萬箱的重點品牌。
??? “532”品牌格局進(jìn)一步明朗
??? 2011年前三季度，在國家局重點考核的28個重點品牌當(dāng)中，共有8個品牌
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干事、能干事、會干事、干好事作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，加大干部公推公選、競爭上崗力度，大力獎優(yōu)樹模，健全績效考核制度，進(jìn)一步加強管理、技術(shù)、技能、先進(jìn)
