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分公司OA插件的更新、瑞星誤報(bào)病毒文件的處理、嚴(yán)重安全威脅補(bǔ)丁的第一時(shí)間的更新、績效考核金蝶EAS的安裝……，這些都能夠通過SMS 2003在短時(shí)間內(nèi)部署完成。通過SMS 2003關(guān)于磁盤
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散漫的作風(fēng)不見了------
取而代之的是豐城煙草職工按照制度建設(shè)與工作流程、考核辦法來工作。原來，創(chuàng)先爭優(yōu)不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位
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組織實(shí)施和執(zhí)行準(zhǔn)則情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。這些新的要求，既是對領(lǐng)導(dǎo)干部劃定的自律紅線，也是領(lǐng)導(dǎo)干部從政的底線。如何貫徹執(zhí)行好《廉政準(zhǔn)則》，
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（分公司）制訂育苗工作實(shí)施方案，成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和育苗技術(shù)管理小組，各煙草站對煙技員制定育苗考核辦法，其績效工資與技術(shù)服務(wù)、煙
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，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。
（1）要加強(qiáng)對營銷人員的培訓(xùn)和考核，特別是提高品牌經(jīng)理在品類管理、策
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，以政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)準(zhǔn)則考核日常工作成效。要著重在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、窗口形象建設(shè)、卷煙市場管理、加強(qiáng)客戶服務(wù)等方面扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)工作。
一要結(jié)合“四要”作風(fēng)建設(shè)，提高
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的考核指標(biāo)之一是合作社要有“核心經(jīng)營產(chǎn)品”。受限于煙草專賣法的煙農(nóng)合作社“核心經(jīng)營產(chǎn)品”是什么？
3.1核心產(chǎn)品為“服務(wù)”的煙農(nóng)專業(yè)合作社有生命力
利川齊心合作社是一家服務(wù)型
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氛圍。通過進(jìn)行績效考核和評估，采取各種激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)向上，增強(qiáng)凝聚力，使員工之間、員工和企業(yè)之間產(chǎn)生一體感，同心同德
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的價(jià)值觀來引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。用節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好作為檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，著力破解各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中“精神懈怠、能力不足”的危險(xiǎn)。用講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講規(guī)范作為考核
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，明確目標(biāo)任務(wù)、指導(dǎo)思想、實(shí)施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營一同研究部署、一同組織實(shí)施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價(jià)體系。由于領(lǐng)導(dǎo)重視
