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績(jī)效考核。三是以卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治為突破口，深入開展終端市場(chǎng)監(jiān)管。通過開展各項(xiàng)專項(xiàng)或突擊檢查，收集零售戶近期卷煙銷量、品種的波動(dòng)情況，進(jìn)行市場(chǎng)信息反饋分析
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;提高煙葉收購(gòu)效率的重要手段，也是維護(hù)煙農(nóng)利益，維護(hù)收購(gòu)秩序平穩(wěn)的重要保證。三是加強(qiáng)質(zhì)量管理，加大收購(gòu)考核力度。要突出質(zhì)量崗位職責(zé)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任
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的比重不斷被壓縮，特別是不斷被邊緣化的四類煙處境最為“尷尬”。與四類煙相比，五類煙還有“低檔煙考核”的政策護(hù)身符，因此，在結(jié)構(gòu)提升中四類煙
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教育活動(dòng)，切實(shí)提高了職工對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范管理的認(rèn)識(shí)。將風(fēng)險(xiǎn)防范管理分為計(jì)劃、執(zhí)行、考核、修正四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，從而使預(yù)防腐敗工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，持續(xù)
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集團(tuán)將通過把握培育目標(biāo)、制定培育策略大框架（具體實(shí)施由商業(yè)負(fù)責(zé)）、調(diào)控培育所需物料（形象柜、模包、宣傳海報(bào)、單頁(yè)等）、考核培育成果（
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固化流程，形成統(tǒng)一、順暢、規(guī)范的行業(yè)管理體系執(zhí)行平臺(tái)，支撐行業(yè)精細(xì)化、痕跡化管理；通過實(shí)施標(biāo)桿體系和績(jī)效考核的信息化，深化數(shù)據(jù)分析，
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萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)中，規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力將不再是考核的唯一關(guān)鍵指標(biāo)，與規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力同樣重要的還有效益競(jìng)爭(zhēng)力，如果能夠既有規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力，又有效益競(jìng)爭(zhēng)力，
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;深入開展技術(shù)革新，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革活動(dòng)。堅(jiān)持把有限的資源向一線傾斜，充分利用廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、績(jī)效考核杠桿等激勵(lì)手段，大力引導(dǎo)一線職工鉆研技術(shù)、鍛煉技能
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工作：一是深化內(nèi)部改革，建立完善科學(xué)的勞動(dòng)用工收入分配、公開選拔競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核獎(jiǎng)懲等機(jī)制，真正建立起“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)，晉升靠能力
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和消費(fèi)者提供規(guī)范、增值服務(wù)奠定制度基礎(chǔ)。要重視各方意見，完善投訴受理和品牌維護(hù)機(jī)制，將市場(chǎng)、客戶與消費(fèi)者投訴列入考核，簡(jiǎn)化工作流程，及時(shí)響應(yīng)各方訴求
