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已經(jīng)呈現(xiàn)出——高端跑不動(dòng)、結(jié)構(gòu)慢下來(lái)——的跡象，9月份是基于把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)的加快節(jié)奏、加大數(shù)量，短暫跳起拉高之后，在10月份就迅速下降回落，當(dāng)月
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。今年以來(lái)，祁陽(yáng)煙草針對(duì)返貧監(jiān)測(cè)戶、殘疾人、獨(dú)居老人等客戶群體建立“重點(diǎn)客戶”臺(tái)賬100余份，通過(guò)加大日常走訪力度，為他們進(jìn)行卷煙出樣維護(hù)、貨架整理、衛(wèi)生打掃
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。吉安市局（公司）物流中心扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化組織管理，加大資源整合力度，優(yōu)化資源配置方式，建設(shè)起供需適配的物流運(yùn)行系統(tǒng)。在設(shè)備管理方面
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）持續(xù)加大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)力度，推動(dòng)現(xiàn)代終端、流通品牌和信用體系建設(shè)不斷向農(nóng)網(wǎng)延伸，深入開(kāi)展“讓客戶更滿意，我們?cè)谛袆?dòng)”主題營(yíng)銷活動(dòng)，持續(xù)
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，AI大模型在煙草行業(yè)的應(yīng)用將更加深入和廣泛。另一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，煙草企業(yè)需要不斷加大投入力度、引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用落地
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的過(guò)程。到了高端煙這里，同樣延續(xù)了去年下半年以來(lái)的放緩勢(shì)頭，在1、2月份——依靠去年年末跨周期調(diào)節(jié)和年初加大數(shù)量、加快節(jié)奏——短暫拉高之后，就陷入到連續(xù)下降、略微
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，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除定額管控盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)定額體系全過(guò)程線上控制。加大管理可視化系統(tǒng)應(yīng)用。根據(jù)一級(jí)目標(biāo)、重點(diǎn)工作和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，結(jié)合廠部年度重點(diǎn)工作
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城市相繼出臺(tái)了控?zé)煑l例，控?zé)熈Χ瘸掷m(xù)加大，禁煙逐漸成為社會(huì)的廣泛共識(shí)。國(guó)家層面的健康中國(guó)戰(zhàn)略進(jìn)一步明確了控?zé)煹哪繕?biāo)，使得煙草行業(yè)的營(yíng)銷推廣面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
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終端，提升農(nóng)網(wǎng)終端的品牌形象和知名度。服務(wù)提升：加大農(nóng)網(wǎng)拜訪頻次，由營(yíng)銷人員“一對(duì)一”對(duì)農(nóng)網(wǎng)客戶講解新零售發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念
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，這是零食店的最大弊端。如果想賣零食，最好在煙酒百貨店或者其他店捎帶賣，想做大的話，加大零食比例即可。而且煙酒百貨等綜合性店鋪已經(jīng)有了老客戶
