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回訪系統(tǒng)，解決了以往監(jiān)控時效滯后、人情味重的問題；在內(nèi)部評價上，采取考核小組實地走訪方式，與客戶面對面接觸，收集意見，
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使命感和責任感，切實加強對烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導，明確行政和企業(yè)職責，完善相關(guān)政策，加強協(xié)調(diào)配合、形成合力、細化工作、量化任務、強化考核幾項重點工作
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和任務，強化資金保障、示范推廣、人員培訓和指導服務等措施。要把發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社作為農(nóng)機化工作的重要考核內(nèi)容，整合資源，落實責任，調(diào)動農(nóng)機管理
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的功能，吸取經(jīng)驗教訓，緊扣行業(yè)的特殊性，完善人力、財務、物資、收益分配管理及考核制度，建立高效的煙農(nóng)合作組織，促進煙農(nóng)生產(chǎn)合作組織
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落實，成員由客服中心、專賣稽查隊、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個到位。
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能扭轉(zhuǎn)局面，將受到相應處分甚至被免職。同時，將卷煙打假工作納入?yún)^(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級政府年度考核評比。對村（社區(qū)）一級
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嚴格的績效考核，讓員工上的去、下的來，既要讓優(yōu)秀的員工適時地得到職位晉升、工資晉級等獎勵，同時也要讓表現(xiàn)差的員工通過職務下降等方式，感受到壓力。三是
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組織貨源。
（三）客戶經(jīng)理為了完成網(wǎng)上訂貨指標，而“拔苗助長”。部分單位將網(wǎng)上訂貨成功率納入業(yè)務人員業(yè)績考核指標當中，這就造成有些特殊的零售
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生產(chǎn)的“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”服務，助推現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在運作過程中，合作社要建立健全財務管理制度、資產(chǎn)管理制度、年度預決算制度、經(jīng)營責任考核制度、社務公開制度、重大事項報告
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到年度目標管理考核中。總結(jié)提煉富有時代特征的、體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個性的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得一種團結(jié)向上的精神力量，增強企業(yè)的凝聚力，進而產(chǎn)生創(chuàng)新
