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、一項(xiàng)考核考評”工作法得到較好運(yùn)用，適時移栽、揭膜封根培土、病蟲害防治、套餐式平衡施肥、成熟采烤等技術(shù)措施全面落實(shí)，為煙葉優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。種烤分離、滴灌節(jié)水等一批
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等方式，對目標(biāo)客戶開展新品卷煙品吸、核心工藝、賣點(diǎn)宣講，以品牌宣講次數(shù)和轄區(qū)客戶新品知曉率作為量化指標(biāo)考核；二要制定新品推廣計劃。工商協(xié)同針對一個新品制制定
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責(zé)機(jī)制，積極主動按時回復(fù)，真辦百姓事實(shí)解百姓憂。同時，加強(qiáng)監(jiān)督、考核、問責(zé)，對那些對工作落實(shí)不力的機(jī)構(gòu)和責(zé)任人，要進(jìn)行誡勉談話
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服務(wù)平臺。完善知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)激勵政策，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)考核評價體系，合理降低知識產(chǎn)權(quán)申請和維持等費(fèi)用，提高全社會創(chuàng)新創(chuàng)造積極性，促進(jìn)形成更多技術(shù)含量高
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作，制定田間管理工作方案，及時舉辦田管現(xiàn)場會、培訓(xùn)會，發(fā)放技術(shù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。各縣（市）營銷部要將煙技員和合
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分配制度改革以來，我廠緊緊圍繞國家局“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報酬”二十字方針梳理工廠崗位管理，2014年根據(jù)公司用工分配制度改革要求，我廠再次
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不足，重業(yè)務(wù)，輕學(xué)習(xí)，重技能，輕文化。培訓(xùn)簡單，內(nèi)容空洞。培訓(xùn)流于形式，效果不明顯，考核制度不健全
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1至2月，全省細(xì)支卷煙同比增長7.5倍。
從發(fā)展方式來看，當(dāng)前以稅利增長為核心的考核導(dǎo)向，使得全國各地紛紛增加緊俏貨源投放，加上高企不下
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管理、辦公用品管理。五是加強(qiáng)人工成本管理。嚴(yán)格執(zhí)行人事管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)市、縣薪酬一體化管理，建立考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的激勵機(jī)制。六是加強(qiáng)物流可控費(fèi)用管理。推進(jìn)物流非法
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區(qū)域?qū)嵭写髿馕廴韭?lián)防聯(lián)控?！? 7.安全生產(chǎn)
“必須堅持不懈抓好安全生產(chǎn)和公共安全?！薄巴晟坪吐鋵?shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和考核機(jī)制，實(shí)行黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)，
