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問題。
卡片和手冊的制作者是臨滄市局（公司）黨群工作部職工方嵐。她告訴記者，利用卡片和手冊，能幫助黨員在學習中抓住問題關(guān)鍵，
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，達到問題有改進、有提升、有精減、能追溯，建立精益改良提升模型，從而更合理公平的評價專賣管理工作，解決算好不進就是落后的賬，實現(xiàn)專賣
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一線訪談
播州區(qū)副區(qū)長李忠莉：煙草行業(yè)始終堅持創(chuàng)新，研發(fā)了很多適應(yīng)山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)具，幫助農(nóng)民組建了專業(yè)合作社……這些好經(jīng)驗好做法同樣能適用
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，只有你能抓住機會，把卷煙賣好也不是件難事兒。
其次，要廣開言路。在平時的經(jīng)營中，零售客戶要利用好身邊的人脈資源，廣開言路
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個人，平均每戶要管理十畝左右煙地的采、編、烤，怎么忙得過來，怎么能集中精力把煙烤好，所以只有通過實施煙葉的商品化烘烤，實現(xiàn)種、烤分離
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，最好賣的要屬1元/包的卷煙，毛利率大概在10%-15%之間。
05年以后，隨著品牌集中度越來越高，一些大家耳熟
能詳?shù)木頍煻纪顺隽耸袌?。在品牌度集?/div>
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小毛年紀輕輕，做了這么多實事；想不到他一個大學生，能任勞任怨扎根基層這么久；想不到這么優(yōu)秀的他，完全有能力，但仍然沒有
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工廠，重組了新的管理層，與當?shù)氐臒煵菪袠I(yè)對手展開競爭。“不過，這次競賽給了我們繼續(xù)前進的機會。我們變得更有創(chuàng)造性和創(chuàng)新性，能產(chǎn)生更好的想法來提供
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清單分發(fā)給有關(guān)職能處室解決。
對能當場解決的問題盡量當場解決，對于暫時無法解決的問題，先記錄整理，再及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并將問題發(fā)送至相關(guān)職能部門辦理落實
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，給了顧客不一樣的感受和體驗。這就如同一個人的臉面，顏值高的人總是能聚焦更多的目光。店鋪，又何嘗不是如此！有誰愿意走進一家既不起眼還無特色的店鋪呢
