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。五是規(guī)范員工教育管理。組織全體員工對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進行全面學(xué)習(xí)。六是合理定量控制管理。嚴(yán)格按等級供貨，嚴(yán)禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分?jǐn)偓F(xiàn)象
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平安路的措施
一是建立健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)，不管是組織合作化還是機械作業(yè)專業(yè)隊或者煙農(nóng)獨戶作業(yè)等形式，都要建立“一級抓一級、相關(guān)
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進行產(chǎn)品促銷。通過促銷這種見效快的形式，快速提升銷量，為完成全年營銷指標(biāo)打下基礎(chǔ)。
促銷是把“雙刃劍”
我們認(rèn)為，在一定程度上，促銷也是
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，而是煙葉的生存問題。在八十至九十前期，煙葉生產(chǎn)在農(nóng)業(yè)系統(tǒng)中居主導(dǎo)地位，其表現(xiàn)形式是，農(nóng)業(yè)種植優(yōu)先考慮滿足煙葉種植制度的需要，輪作
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座談會等形式，不斷提升“七匹狼”品牌知名度和消費者認(rèn)可度，從而形成固定的“七匹狼”忠實消費群體。
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、人身保護等方面的內(nèi)容。其次要嚴(yán)格按照法律法規(guī)規(guī)定的權(quán)限、程序、內(nèi)容、形式等要求進行執(zhí)法，嚴(yán)格履行辦案程序，規(guī)范使用執(zhí)法文書，確保執(zhí)法主體合法、執(zhí)法程序合法、認(rèn)定
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醞釀、充分討論、慎重決定，力求做到?jīng)Q策依據(jù)科學(xué)、決策內(nèi)容合法、決策形式合規(guī)、決策效果合理，不斷推進決策科學(xué)化、民主化和制度化。
二是要嚴(yán)格管理制度。要認(rèn)真對照上級各項
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;運用多種宣傳手段和形式扎實開展提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力宣傳。通過深入宣傳，切實幫助煙農(nóng)認(rèn)識今年煙葉生產(chǎn)形勢，把計劃種煙的農(nóng)戶穩(wěn)定下來，把動搖的農(nóng)戶安定
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自己創(chuàng)建一個網(wǎng)絡(luò)圈子，旨在通過口碑促進銷售。比如，對于化妝品企業(yè)，可以建立一個“美容群”，以視頻、文字等形式教授美容、化妝技巧，
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地聯(lián)系起來。另一方面要不斷加大宣傳力度，積極運用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報等形式，進行宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里；
