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后裔，分布在今四川（含重慶）的63個(gè)縣市，約有200余萬(wàn)人。
遷居四川的客家人，結(jié)合原鄉(xiāng)居住習(xí)慣與蜀地地理環(huán)境，
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調(diào)整和職能優(yōu)化工作，調(diào)整優(yōu)化后的9個(gè)職能部門和9個(gè)專業(yè)部門全新亮相，機(jī)構(gòu)設(shè)置更加扁平化、職能分布更加科學(xué)化，初步解決了職能交叉、邊界不清、效率不高等問題
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使得卷煙品牌由“數(shù)量多、品類雜、布局散、規(guī)模小”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r(jià)值高、品牌精、分布優(yōu)”的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。涌現(xiàn)出了一批極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心卷煙品牌，為整個(gè)煙草行業(yè)在拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展格局方面創(chuàng)造
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;對(duì)同類別客戶，我們利用其卷煙購(gòu)進(jìn)量、貨源滿足率、策略使用率、供量用足率等指標(biāo)計(jì)算出相應(yīng)的全市平均值，把這個(gè)值設(shè)定為參考值，再運(yùn)用正態(tài)分布的形式計(jì)算客戶各項(xiàng)指標(biāo)
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、面積大小、資金規(guī)模、位置特點(diǎn)、周邊群體分布等實(shí)際，靈活地采用科學(xué)合理的營(yíng)銷方式，既要追求形式多樣化，更要追求內(nèi)涵豐富，讓客戶感受到新穎獨(dú)特
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北京16個(gè)區(qū)縣，16個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，片區(qū)分布在整個(gè)北京城里的四面八方，分中心營(yíng)銷隊(duì)員的腳步也走遍了這些地方。
在交談中，得知這次參加小組活動(dòng)的市場(chǎng)
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的，分布著整齊的孔穴，楊春雷就從市場(chǎng)上買來(lái)了塑料薄膜板，用自行車馱到辦公室，用小刀在塑料板上開掘孔穴，據(jù)他回憶，“每一個(gè)
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的，因?yàn)闊煹膬r(jià)值非常穩(wěn)定，檔次分布合理（高中低檔俱全），是一種大眾化的消費(fèi)品，所以成了送禮的比較好的選擇，久而久之就
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分布在物流配送一線。為了搶在今年“五一”前實(shí)現(xiàn)“細(xì)標(biāo)合一分揀線”項(xiàng)目試運(yùn)行的預(yù)定目標(biāo)，共產(chǎn)黨員、儲(chǔ)配部副主任孫承軍帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干奮戰(zhàn)在技改項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，爭(zhēng)分奪秒精心安裝調(diào)試設(shè)備
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。從微觀角度而言，煙葉生產(chǎn)也與煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民生產(chǎn)生活水平息息相關(guān)。我國(guó)超過(guò)70%的煙葉產(chǎn)區(qū)分布在老少邊窮地區(qū)，種植煙葉是當(dāng)?shù)匕傩罩饕慕?jīng)濟(jì)來(lái)源。現(xiàn)在是脫貧攻堅(jiān)
