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，主要目的是對各自管轄市場進行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)目前存在問題及原因，明確銷售增長的方向，挖掘市場發(fā)展的潛力。
二是全面評估、庫存合理。為及時掌握市場
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;提高了市場檢查的有效性。
二是充分利用信息系統(tǒng)，掌握卷煙零售戶的銷量波動情況，分析原因，發(fā)現(xiàn)卷煙違法的信息和線索后，及時采取行動
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的重要原因之一就是在烤煙種植上做好了連片規(guī)劃，全市規(guī)模種植初見成效。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，100至500畝連片的有2222片，500至1000畝連片的有196片
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超過上年同期。銷售煙草成本下降了7.5%，為5.509億美元。
“煙草銷售收入和煙草成本下降的主要原因是今年的銷售少了710萬公斤，因為來自巴西、津巴布韋和中國的裝運量
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位于施甸縣仁和鎮(zhèn)東部，全村8個村民小組，共有217戶967人。農(nóng)民主要以種植烤煙為主，由于地理位置偏遠(yuǎn)、基礎(chǔ)條件差等多種原因，該村發(fā)展滯后
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，各預(yù)算單位均能建立預(yù)算管理臺賬，每季度對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析，查找執(zhí)行進度偏差較大的原因，不斷改進預(yù)算管理水平。
二是預(yù)算執(zhí)行效率同比提高
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工作。以試點為契機，尋求更好的管理模式和查找成本費用存在差異化的原因，為創(chuàng)新管理摸索經(jīng)驗，同時找尋解決難題的新思路。
四是提高存量資金管理效益。繼續(xù)采取
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，提高市場監(jiān)管的針對性和有效性。
三是強化落實，狠抓細(xì)節(jié)。嚴(yán)格按照工作程序，狠抓各項工作落實，對存在問題深挖原因，不放過內(nèi)部監(jiān)管
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和訂購數(shù)量少的客戶及時進行電話溝通，了解客戶未訂和少訂的原因，提醒客戶備足貨源。
三是每日一小結(jié)、一通報。每日對工作情況進行小結(jié)，及時通報，
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，目標(biāo)管理，成績亮點等方面全面總結(jié)了2013年度工作。分析差距原因，提出“六大舉措”推進2014年度工作：一是加強班子建設(shè)，深化
