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。“一對(duì)一”指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)。結(jié)合當(dāng)前客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型的工作要求，通過對(duì)零售客戶店鋪管理系統(tǒng)使用、卷煙存銷比等數(shù)據(jù)的分析，充分掌握零售客戶經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)零售客戶反映較多
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積極組織安全培訓(xùn)。落實(shí)消防宣傳月相關(guān)工作要求，組織開展歲末消防知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)及相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能；
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，嚴(yán)格落實(shí)專賣執(zhí)法“六個(gè)嚴(yán)禁”及全過程執(zhí)法記錄相關(guān)工作要求，不斷提高規(guī)范執(zhí)法意識(shí)，提升依法行政和依法辦案能力。
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。湖南中煙立足“早、聯(lián)、效、用”，高效開展兩項(xiàng)采購(gòu)等基礎(chǔ)保障工作，緊扣高起點(diǎn)部署、高質(zhì)量推進(jìn)、高效率突破和高標(biāo)準(zhǔn)謀劃工作要求，以“系統(tǒng)拉通”為前提條件
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通知對(duì)應(yīng)的客戶經(jīng)理，將發(fā)現(xiàn)問題的觸角直達(dá)終端，真正做到走深走實(shí)。二是整改維護(hù)開展幫扶?？蛻艚?jīng)理收到問題反饋后，按照“鄉(xiāng)鎮(zhèn)5天、城區(qū)3天”的工作要求
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，算好安全“事故賬”和安全“紅利賬”，積極把安全宣傳效果轉(zhuǎn)化到安全生產(chǎn)保障中。二是主動(dòng)響應(yīng)市局重點(diǎn)工作安排。根據(jù)物流中心關(guān)于持續(xù)提升客戶滿意度的工作要求，送貨人員在規(guī)范
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，開展客戶服務(wù)拜訪提升，要求營(yíng)銷人員每日提前制定實(shí)地拜訪計(jì)劃安排，報(bào)備市場(chǎng)經(jīng)理審批后開展當(dāng)日拜訪工作，結(jié)合日常工作要求，對(duì)客戶出樣、感知
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;組織專業(yè)技術(shù)人員參加公司舉辦的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)培訓(xùn)班。節(jié)假日期間，實(shí)行24小時(shí)值守和報(bào)告制度，堅(jiān)持中心機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)責(zé)任人值守的工作要求。成立蚌埠卷煙廠演習(xí)指揮部
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共修訂完善全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送中心標(biāo)準(zhǔn)化文件11個(gè)、設(shè)備操作使用規(guī)范10個(gè)、具體崗位作業(yè)指導(dǎo)書13個(gè)。同時(shí)，參會(huì)人員就物流下一步工作達(dá)成共識(shí)，即要深入貫徹落實(shí)行業(yè)工作
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;完善防控措施，確保收購(gòu)工作便捷、高效。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，明確工作要求及服務(wù)質(zhì)量，開展收購(gòu)演練，通過崗位安全知識(shí)培訓(xùn)
