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效果顯著，同時為開車、工改及日常生產(chǎn)中減少更換噴絲帽的操作時間，對降低絲束生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率具有積極的意義。
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：一是規(guī)范會計核算，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)；二是持續(xù)完善成本費用控制和審批，深化全面預(yù)算管理；三是規(guī)范固定資產(chǎn)管理及資產(chǎn)處置等行為，
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煙草在線寧夏消息 寧夏區(qū)煙草公司吳忠市公司按照“自主運行、單獨核算、成本責(zé)任、精益管理”的基本思路，進一步探索創(chuàng)新物流費用管理方式和物流績效管理模式，四項措施確保
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加大宣傳力度。供應(yīng)前在各種煙村委會對供應(yīng)品種、成本價、銷售價、供應(yīng)時間以及配套物資銷售價格、銷售標準、補貼政策進行公示和宣傳，做到約時定點，縮短了供應(yīng)時間，
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的名譽成本、治療“賠償”的金錢成本、送往醫(yī)院解決糾紛的時間成本，熱心的攙扶之后可能要承擔(dān)的是重大的賠償責(zé)任，面對這樣高昂的成本、重大的責(zé)任，道德的防線也就
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務(wù)實、節(jié)儉、高效的原則，從車間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手，向職工搜集管理方面建議；廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車間生產(chǎn)一線
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，煙葉生產(chǎn)管理、基地單元建設(shè)等工作情況。學(xué)習(xí)組詳細詢問了當(dāng)?shù)胤N植煙葉的流程、成本、煙葉稅以及扶貧款項的使用情況。學(xué)習(xí)組還到宜黃縣安搓村實地察看了煙葉管理示范區(qū)、實驗示范區(qū)、煙站
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運行。
一是統(tǒng)一思想、提高認識。全體員工從降低物流運行成本上去思考問題，認真領(lǐng)會州局（公司）線路優(yōu)化整合文件精神，迅速把思想和行動統(tǒng)一到州局
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;占公司職工人數(shù)的31.6%，對標課題圍繞行業(yè)中心工作進行選題，內(nèi)容覆蓋卷煙營銷、物流配送、專賣管理、企業(yè)管理等方面，重點突出運行效率和降低成本
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節(jié)約了成本費用，解決了辦證證架不足的燃眉之急，還在員工中樹立了一種勤儉節(jié)約辦實事的良好作風(fēng)。
圖為縣局（分公司）稽查人員利用休息時間清洗整理
