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，防止出現(xiàn)所謂的極品“天價煙”。另一方面，監(jiān)管工業(yè)企業(yè)的過度包裝問題，確保新品開發(fā)不背離商品屬性。
三要強(qiáng)化高檔卷煙貨源投放監(jiān)管。卷煙價格的異常波動與貨源
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，消費(fèi)者來黃旅游時消費(fèi)購買欲望下降。
3、“黃山”新品卷煙上市投放時，實(shí)行全市統(tǒng)一的定點(diǎn)、限量供應(yīng)政策，未能兼顧到旅游市場的實(shí)際消費(fèi)需求，部分
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的消費(fèi)群體對細(xì)支卷煙有明顯偏好，且需求差異化較大。于是，在穩(wěn)定市場價格的基礎(chǔ)上，營銷中心擴(kuò)大了高新區(qū)細(xì)支卷煙的投放面和投放量，主動引導(dǎo)、精準(zhǔn)響應(yīng)
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按訂單組織貨源工作，加大適銷對路貨源的采購力度。要有效提升科學(xué)投放貨源的能力，修訂卷煙貨源尤其是緊俏貨源分配管理辦法，努力實(shí)現(xiàn)貨源分配的公平公平公正與透明
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、180-230元/條為525.6條、300元/條為61.7條、400元/條為371.3條。由于春節(jié)前50元/條以下檔次貨源投放量小，導(dǎo)致零售戶在該檔次上庫存相對較少，甚至沒有庫存
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美譽(yù)度進(jìn)行充分鋪墊。
4.集中展示舞臺。
各個品牌、各個規(guī)格，都在迎合消費(fèi)者在這一特殊時期持續(xù)消費(fèi)過后的市場需要。創(chuàng)意、營銷、品牌、投放藝術(shù)等等，更多的營銷資源
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主要業(yè)務(wù)模塊，搭建卷煙營銷主業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)。市場掌控模塊方面，涵蓋需求預(yù)測、貨源采購、貨源投放、訂單采集等工作，包括需求預(yù)測系統(tǒng)、貨源投放管理系統(tǒng)、訂貨系統(tǒng)
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的同時，利用貨源投放策略，對金圣競爭品牌投放的數(shù)量和區(qū)域進(jìn)行合理的調(diào)整，盡可能的減小金圣競爭品牌的社會庫存，使客戶推介金圣系列卷煙來填補(bǔ)市場份額
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進(jìn)行告知。
一、金圣（井岡山圣地）投放策略
金圣（井岡山圣地）采取所有零售客戶投放的策略，超大、常規(guī)1、2、3客戶每周訂貨
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理念更是應(yīng)該與時俱進(jìn)，“雙低”卷煙的出現(xiàn)正是煙草行業(yè)未來發(fā)展的方向標(biāo)。從最初一兩款“雙低”卷煙的試水，到漸入佳境的市場投放狀態(tài)，“雙低卷煙”的發(fā)展勢不可擋。“低
