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規(guī)范的操作程序。企業(yè)生產(chǎn)效率不高、一線操作員工勞動(dòng)強(qiáng)度大的根本原因，是很多工作都屬于重復(fù)的‘無用功’。當(dāng)6S現(xiàn)場管理逐步被員工接受，我們利用攝像機(jī)把員工的日常工作拍攝下來
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以及發(fā)展和弘揚(yáng)，為廉政文化的建設(shè)提供有利的人文教育環(huán)境。特別是引導(dǎo)工程項(xiàng)目經(jīng)辦人員牢固構(gòu)筑抵御腐蝕的思想道德防線，使清廉之風(fēng)吹進(jìn)每個(gè)角落，使廉政文化滲透到日常
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員工的日常工作抓起，從員工的一言一行抓起，倡導(dǎo)員工規(guī)范著裝，指導(dǎo)員工安全生產(chǎn)，教導(dǎo)員工“標(biāo)準(zhǔn)”作業(yè)。還要從安全規(guī)范著手，明確規(guī)定
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;走形式等等，這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在績效考評(píng)中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。在日常工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視什么工作，單位（部門）和員工就
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，張林再次耐心講解了“貴煙（藍(lán)色的愛）”的品牌介紹、賣點(diǎn)以及低焦卷煙對(duì)人體的好處。次日正逢阿市鄉(xiāng)趕集，張林處理完日常工作后，趕到胡錦
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學(xué)習(xí)，思路方法齊創(chuàng)新。肖建容在日常工作之余，還熱衷于對(duì)卷煙商品營銷及市場營銷相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，她希望通過不斷充電拓寬視野，保持品牌培育時(shí)思路清晰
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基礎(chǔ)，才能在目標(biāo)引領(lǐng)下達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
二、過程控制找結(jié)點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)強(qiáng)管理
在三位一體的體系平臺(tái)運(yùn)用中，日常工作管理失位或出現(xiàn)疏漏的關(guān)鍵問題在于管理所過程
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協(xié)助查破，要加強(qiáng)與公安部門的協(xié)調(diào)溝通，把握破網(wǎng)先機(jī)，適時(shí)進(jìn)行出擊；
四是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲?？梢栽跓煵菹到y(tǒng)內(nèi)部將打擊制售假冒卷煙這項(xiàng)硬指標(biāo)納入日常
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滲透到日常的工作和生活中，從提高廣大干部員工拒腐防變的能力入手，從筑牢思想道德防線入手，使干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，抵得住壓力、經(jīng)得起誘惑
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的先書面記錄后電子建檔的操作模式，致使工作量成倍增加。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合不夠。目前已經(jīng)開發(fā)的各類信息系統(tǒng)，基本覆蓋了專賣管理各項(xiàng)日常工作。但由于沒有制訂一套內(nèi)部機(jī)構(gòu)信息
