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力度，始終保持高壓態(tài)勢(shì)。
企業(yè)管理上成效。加強(qiáng)績(jī)效考評(píng)，拉大績(jī)效考核力度，把月度考核指標(biāo)作為月績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)，實(shí)行多勞多得。季度績(jī)效考核
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的層層分解細(xì)化，形成了涵蓋中心級(jí)指標(biāo)、部門(mén)級(jí)指標(biāo)、班組（車(chē)組）級(jí)指標(biāo)的三級(jí)目標(biāo)管理體系。通過(guò)月度、季度對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)的跟蹤測(cè)量和分析改進(jìn)。將
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;扣減涉事專(zhuān)賣(mài)管理所月度工作考核3分，所長(zhǎng)在專(zhuān)賣(mài)會(huì)議上作檢討。
“板子不能只打在被監(jiān)管對(duì)象身上，更要針對(duì)崗位職責(zé)、執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)對(duì)專(zhuān)賣(mài)人員不護(hù)短敢問(wèn)責(zé)，要讓
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公司要將省產(chǎn)煙月度銷(xiāo)量再進(jìn)一步細(xì)化分解到每周、每日，每個(gè)縣級(jí)分公司要結(jié)合分配的任務(wù)二次細(xì)化分解到每個(gè)客戶(hù)服務(wù)部，客戶(hù)服務(wù)部三次分解到每條營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)路上，確保任務(wù)層層
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;年度、半年、季度、月度、周信息實(shí)時(shí)公開(kāi)，絕不藏著掖著。五是零售客戶(hù)銷(xiāo)售卷煙得心應(yīng)手，在零售終端普遍使用掃碼槍以后，客戶(hù)實(shí)時(shí)庫(kù)存一目了然，銷(xiāo)售金額
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管理規(guī)定為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法、依法執(zhí)法、依程序執(zhí)法，嚴(yán)格按專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法記錄儀管理規(guī)定規(guī)范執(zhí)法。市局將行政執(zhí)法記錄儀的使用與管理情況納入到各縣級(jí)局月度過(guò)程化考核中，做到
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陣地。睢寧縣對(duì)黨小組采用網(wǎng)格化管理，黨組成員都有自己牽頭負(fù)責(zé)的黨小組，每個(gè)黨小組都要制定培訓(xùn)計(jì)劃，每周開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)后有總結(jié)，月度有
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開(kāi)展衛(wèi)生打掃除，每月末周五徹底清理所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，督查組組織開(kāi)展衛(wèi)生檢查評(píng)比。對(duì)排名第一的單位、部門(mén)在會(huì)議上予以表?yè)P(yáng)，有明顯垃圾的單位、部門(mén)納入月度績(jī)效考核
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……”直脾氣的媳婦有點(diǎn)焦急也有點(diǎn)擔(dān)心。
胡建笑笑：“沒(méi)有，你忘了，我去年還是優(yōu)秀員工呢?！? “我們物流配送中心常和我們一線(xiàn)員工談心 ，季度月度
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水平、庫(kù)存情況掌握不清，他們只關(guān)注某個(gè)品牌的進(jìn)價(jià)和零售價(jià)差，具體月度盈利多少，集中在那些品牌。
三是客戶(hù)在新品訂購(gòu)上都不愿意在第一時(shí)間上柜，也存在
