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銷售目標(biāo)。三是強(qiáng)化措施，為保證全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，要求做到全面分析市場，細(xì)化工作目標(biāo)，注重選擇品牌，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，
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收支、全面預(yù)算、卷煙紙箱回收變價(jià)等項(xiàng)目；注重審計(jì)成果轉(zhuǎn)化與運(yùn)用，對(duì)經(jīng)營管理作業(yè)流程實(shí)施有效監(jiān)督。從注重結(jié)果的真實(shí)性、效益性審計(jì)向過程的合規(guī)性、有效性和效率性審計(jì)延伸
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制度，不斷提高客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)分析能力?！? 三是提升實(shí)踐能力。注重提高客戶經(jīng)理的品牌營銷能力，全面熟悉所銷品牌的基本信息，把品牌管理的運(yùn)用從宏觀規(guī)劃向具體工作推進(jìn)
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”建設(shè)邁進(jìn)?！? 三是注重痕跡。每次培訓(xùn)都嚴(yán)格按照有計(jì)劃、有實(shí)施、有記錄、有簽到、有效果評(píng)價(jià)開展的，突出培訓(xùn)重點(diǎn)，注重培訓(xùn)效果，痕跡化資料齊全?！? 此外
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張?zhí)镄劳咀隹偨Y(jié)講話，并對(duì)下一步繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)楊善洲同志先進(jìn)事跡活動(dòng)提出以下四點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)、迅速行動(dòng)；二是要抓住本質(zhì)、注重內(nèi)涵；三是
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，黃炳立對(duì)當(dāng)前專賣管理工作做了總體部署，一是要注重文明執(zhí)法，要求執(zhí)法人員在日常的執(zhí)法過程中，衣著要整齊端莊，語言要文明禮貌，
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精品甲轉(zhuǎn)換和其他品牌增長彌補(bǔ)市場份額的問題，保持銷售總量平穩(wěn)發(fā)展；3、注重隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，全面提升員工素質(zhì)。實(shí)施以學(xué)強(qiáng)營銷戰(zhàn)略，強(qiáng)化營銷人員對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)
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的目的?！? 三是注重交流，開展互評(píng)。注重客戶經(jīng)理之間、客戶經(jīng)理與零售客戶之間的交流溝通，通過互相交流、互相點(diǎn)評(píng)，尋找出問題和不足，最終實(shí)現(xiàn)
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，營造氛圍。在開展發(fā)展提升年活動(dòng)中，要注重加強(qiáng)宣傳工作，將區(qū)局（分公司）活動(dòng)進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)做法和所取得的成效以及先進(jìn)典型等進(jìn)行及時(shí)
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落實(shí)客戶拜訪服務(wù)，提高指導(dǎo)戶經(jīng)營能力奠定目標(biāo)基礎(chǔ)，確保提升工作的全面性。
三是注重發(fā)揮客戶經(jīng)理職能作用，大力開展服務(wù)競賽與互幫活動(dòng)，相互
