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。強(qiáng)化監(jiān)督考核。成立專項督查考核小組，不定期對各站冬耕深翻情況巡查檢查，對推進(jìn)遲緩、標(biāo)準(zhǔn)不高的煙站通報批評，下發(fā)整改通知書責(zé)令限期整改，確保在12
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量進(jìn)行驗收確認(rèn)，對殘膜回收的真實性負(fù)責(zé)；市公司成立督查組對殘膜回收的現(xiàn)場次序、流程、交售質(zhì)量、數(shù)量和臺賬等相關(guān)資料進(jìn)行督促檢查，對交售雙方的爭議問題進(jìn)行協(xié)調(diào)
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和短板，推動各部門不斷提升規(guī)范管理能力和水平；堅持整改督查機(jī)制，針對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，實施信息共享和結(jié)果共用，適時通報監(jiān)督
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各項工作落實情況，由辦公室和計劃部門聯(lián)合開展督查督辦，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的順利完成，真正把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐的思路和舉措。四是抓實效果引導(dǎo)。聚焦過程指導(dǎo)
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包內(nèi)溫濕度；制定倉儲安全保管預(yù)案，建立督查制度。
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;增強(qiáng)品牌培育能力。師宗分公司以巡視整改標(biāo)準(zhǔn)和力度全面落實專項督查整改要求。對照問題清單，推動整改落實取得新實效，推動規(guī)范經(jīng)營開創(chuàng)新局面。扎實做好卷煙銷售工作。設(shè)置銷量上限
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點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位精準(zhǔn)監(jiān)管；堅持綜合督查、閉環(huán)管控。堅持“事前預(yù)防、事中控制、事后問責(zé)”，實行全過程閉環(huán)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作的組織領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作是一項
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舉報投訴箱、舉報電話和公平秤，自覺接受煙農(nóng)和社會監(jiān)督。分公司對烤煙收購工作紀(jì)律、收購流程、收購質(zhì)量進(jìn)行了專項督查，對違規(guī)違紀(jì)行為堅決處理，嚴(yán)格落實“二十個嚴(yán)禁
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，及時報備，全面落實；縣疫情防控指揮部要加強(qiáng)防控指導(dǎo)，強(qiáng)化督查督導(dǎo)；各煙葉站點(diǎn)要落實約時定點(diǎn)交售，合理控制人員數(shù)量
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，店內(nèi)醒目位置是否張貼了警示語，并對相關(guān)破損標(biāo)語及時進(jìn)行了更換。全面整治轄區(qū)內(nèi)中小學(xué)校及幼兒園的周邊卷煙市場，對網(wǎng)上售賣電子煙及暗中銷售、無證經(jīng)營等行為進(jìn)行全方位督查
