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標(biāo)桿”為引領(lǐng)，以推進(jìn)物流非法人實體化運作為重點，以精益管理為手段，不斷提升物流專業(yè)管理能力、專業(yè)服務(wù)能力、專業(yè)運作能力，努力打造全省煙草物流“新
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;企業(yè)管理科牽頭的《基于提升精益制造水平為核心的多維度目標(biāo)管理》榮獲二等獎、信息科牽頭的《充分發(fā)揮“大MES”在精益管理的作用》榮獲三等獎、另外由辦公室牽頭的《基于“轉(zhuǎn)作風(fēng)”為核心的督查督辦、績效考核
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益管理——“精簡你的流程，提升你的效益”；隊伍管理——“聽見你的聲音，看到你的成長”四個方面的主要工作思路進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
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涉及二十余家單位，遵循市局（公司）統(tǒng)一組織、交叉審核、內(nèi)審與精益管理評價相結(jié)合的原則，并規(guī)定被審核單位（部門）本年度
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，強(qiáng)基礎(chǔ)。突出全面覆蓋，開展一次節(jié)后全方位的安全排查，在安全管理上再緊螺絲；突出精益管理，優(yōu)化考評內(nèi)容及方式，堅持一環(huán)接著
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”，牢牢把握“四個發(fā)力點”。
就下一步工作，會議要求：一是要精確核算，以精益管理為抓手，以降低單箱物流費用為重點，加強(qiáng)
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形象；聚焦“精益工廠”三年規(guī)劃目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)精益管理理念及工具運用，實現(xiàn)降本增效、管理升級，努力實現(xiàn)“打造品牌及管理雙升級的精益‘1+1
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公司要堅定推進(jìn)品牌建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)提升，在實踐中不斷充實、豐富和完善工作舉措，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理、加大與一流醋纖企業(yè)對標(biāo)力度，全面提升
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，做到既符合管理體系申請認(rèn)證要求，又符合企業(yè)實際精益管理要求。正確“運籌”，合理規(guī)劃時間，跟蹤各項工作進(jìn)度，按流程進(jìn)行自我監(jiān)控。既做到
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，持續(xù)深化專賣管理；三要在精益管理、降本增效上發(fā)力，持續(xù)深化企業(yè)管理；四要在嚴(yán)格規(guī)范、依法治企上發(fā)力，持續(xù)深化內(nèi)部監(jiān)管；五
