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班組建設(shè)推進思路，提出了班組“十字成長法”，將班組建設(shè)目標(biāo)劃分為核心目標(biāo)和團隊目標(biāo)兩個維度，全廠注冊71個班組，通過開展班組質(zhì)量月、精益管理等主題活動
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實，深化精益管理；三是守規(guī)矩、講紀(jì)律，推進兩個主體建設(shè)；四是強措施、細考核，打造全員聯(lián)動攻堅的團隊精神。
該局對2016年“三重”工作
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;就2016年精益機關(guān)建設(shè)進行安排部署。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實。各單位要根據(jù)省局（公司）精益管理三年規(guī)劃和實施方案，進一步充實完善精
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職工的“連心橋”。
編撰和發(fā)放手冊是昆煙離退委落實工廠精益管理和基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的一項具體舉措，也是工廠“以文養(yǎng)老、以文化人、溫暖相伴、快樂生活”離退休工作理念的生動體現(xiàn)。昆煙離退委表示
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，要持續(xù)強化依法治安、科技興安思想，樹立以人為本、生命至上和安全發(fā)展理念，以安全“三化”建設(shè)為工作主線，推進安全精益管理，推動安全
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預(yù)算、約束物流運作、控制費用支出。同時，把定額指標(biāo)作為績效考核體系重要內(nèi)容，不斷挖掘精益管理潛力，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
二是進一步加強對標(biāo)管理。認(rèn)真總結(jié)
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；提升煙葉專業(yè)合作社建設(shè)和管理水平。
五個突破:煙葉生產(chǎn)重點技術(shù)推廣明顯突破；產(chǎn)業(yè)配套增加煙農(nóng)和合作社收入明顯突破；精益管理、預(yù)算管理明顯突破；
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;進一步領(lǐng)會報告內(nèi)容，吃透會議精神。
一是堅決做到“守紀(jì)律，講規(guī)矩”，向同心協(xié)力要成績，在優(yōu)良作風(fēng)中出成績，用規(guī)范管理、精益管理
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體系，堅持高壓強管、依法行政；三是強化精益管理，下活“一盤棋”，力促基層基礎(chǔ)建設(shè)、法治建設(shè)、財務(wù)審計、安全管理、考評等工作提檔升級；四是
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;全面回顧2015年工作情況，并從推進新常態(tài)下卷煙銷售、保障卷煙經(jīng)營秩序、加強精益管理、強化專銷結(jié)合等方面對今年工作進行部署。會議強調(diào)2016年要重點做好五個方面的工作：一是
