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;愛理不理。令下屬降低工作的積極性，甚至喪失自信心，拉大雙方間的距離。
二是與員工思想溝通有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果遇事不冷靜，方法不妥，極易
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，可以激發(fā)人的力量，增加人的動力，給員工的發(fā)展帶來希望，給員工的奮斗帶來力量，給迷茫、恍惚的員工帶來自信。沒有前景就沒有希望，
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能力和技能。失去信心的人將一事無成。不斷培訓(xùn)和幫助下級提高能力和技能，是幫助職工樹立自信、充滿激情很重要，也是很穩(wěn)當(dāng)?shù)耐緩健Ｕ^授人以漁而非授人以魚，使其終生受益
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”和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴煙核心價(jià)值觀及“堅(jiān)定自信、淡定謙和、開放包容、自強(qiáng)不息”定煙精神的優(yōu)秀群體。具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
一是學(xué)風(fēng)濃厚隊(duì)伍穩(wěn)。責(zé)任區(qū)內(nèi)的非黨職工能夠積極參加
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族群”，他們靠才智致富；他們敢于冒險(xiǎn)，自信心強(qiáng)，不優(yōu)柔寡斷，對未來有遠(yuǎn)見；他們獨(dú)立思考，向既定的目標(biāo)
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：“看來機(jī)械修理工也還要會做木工活的哦！”
談到搬遷的最大收獲時(shí)陳雁翎說：“搬遷讓我的技術(shù)有了很大的提高，讓我變得更自信了！
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、責(zé)任心和自信心，從而更加善于合作，更加善于運(yùn)用集體的力量去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
2、俗話說“物以類聚，人以群分”。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定要有共同
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予獎(jiǎng)勵(lì)，對提出建議的員工要給予鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工的自信心、責(zé)任感和榮譽(yù)感，讓全體員工真真切切融入到體系建設(shè)工作中來，充分調(diào)動他們工作的主動性、積極性
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族群”，他們構(gòu)成了中國改革開放事業(yè)的中堅(jiān)力量，成為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的核心。他們靠才智致富，敢于冒險(xiǎn)，自信心強(qiáng)，對未來有遠(yuǎn)見
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，往往對社會的發(fā)展起到強(qiáng)大的推動作用。在當(dāng)代，“雅士”則指新時(shí)代的“雅士族群”，他們靠才智致富；他們敢于冒險(xiǎn)，自信心強(qiáng)，
