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，也不甘于沉默，反而以敢為人先的精神積極奮進(jìn)。20世紀(jì)90年代末期，當(dāng)時(shí)湖北煙草工業(yè)正在處于一個(gè)生死存亡的邊緣地帶，表面上是18家卷煙生產(chǎn)廠割據(jù)一方
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，可打開裝煙室大門或熱風(fēng)室檢修門，向烤房的內(nèi)地面潑灑清水，并適當(dāng)延長(zhǎng)加熱通風(fēng)時(shí)間。
（2）烘烤雨天采摘煙葉 鮮煙表面粘附著較大
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;湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，承印企業(yè)：東莞虎彩印刷有限公司。煙標(biāo)使用專版三色斜光柱轉(zhuǎn)移卡紙，配合表面鏤空處理，使得文字LOGO在紙張紋路的襯托下
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知名品牌既是戰(zhàn)略目標(biāo)，更是發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。從千帆競(jìng)發(fā)到百舸爭(zhēng)流，直至當(dāng)下的列強(qiáng)爭(zhēng)霸，表面上看，是品牌數(shù)量的急劇減少，品牌集中度的迅速提升
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利潤(rùn)的55%。一個(gè)成本價(jià)格約為150美金的IPHONE4手機(jī)，零售價(jià)格卻高達(dá)500-800美金。
表面上看，饑餓營(yíng)銷的操作很簡(jiǎn)單，定個(gè)叫好叫座的驚喜價(jià)
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動(dòng)物，人與人的交往，人對(duì)物得喜好都充滿著情感的因素。表面上看，“他人”的評(píng)價(jià)和意見會(huì)影響到“我”對(duì)某些人、某些事、某些物的認(rèn)識(shí)和看法，但這其實(shí)還是我們自己立場(chǎng)
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六西格瑪管理方法的出現(xiàn)則剛好彌補(bǔ)了這一不足。例如目前延安卷煙廠工藝質(zhì)量科對(duì)于質(zhì)量問題的分析解決大多停留在表面分析階段，缺乏對(duì)內(nèi)部深層次的系統(tǒng)分析，更缺乏基于數(shù)據(jù)決策和統(tǒng)計(jì)
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，只要看到 這樣的標(biāo)志，就能第一時(shí)間想到是中國(guó)煙草，雖然我們?cè)谕庥^形象上做了許多努力，但還僅僅限于表面，有些方面還是未能統(tǒng)一
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，從眾心理嚴(yán)重，致使調(diào)整多依靠遲到的信息；一些基層干部為做表面文章突出政績(jī)，采用行政命令、甚至簽什么包收包銷合同等簡(jiǎn)單做法強(qiáng)迫農(nóng)民調(diào)整。這樣的調(diào)整
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，基層中隊(duì)在巡查工作中，更多時(shí)候是注重于表面的東西，使巡查工作流于形式未能起到實(shí)質(zhì)性的監(jiān)管作用。對(duì)鄉(xiāng)下較遠(yuǎn)區(qū)域的檢查頻率一般一個(gè)月一次，對(duì)偏遠(yuǎn)自然村有時(shí)
