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服務(wù)品牌建設(shè)過(guò)程中,要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全員參與,合理配置企業(yè)資源,不斷完善保障機(jī)制,做好服務(wù)品牌建設(shè)與行為規(guī)范建設(shè)、服務(wù)品牌一體化目標(biāo)
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說(shuō),四川煙草技術(shù)中心的建設(shè)將為煙草科技人才干事創(chuàng)業(yè)提供新的平臺(tái),將實(shí)現(xiàn)煙草科技資源更高水平的優(yōu)化配置,成為先進(jìn)技術(shù)集成推廣的基地,為四川建設(shè)全國(guó)
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。時(shí)過(guò)八個(gè)月,“禁煙令”在江西吉安市的成效如何?
在走訪(fǎng)過(guò)吉安市內(nèi)各大超市、醫(yī)院、餐廳、網(wǎng)吧后記者發(fā)現(xiàn),因?yàn)槿肆?em class="term">配置,衛(wèi)生習(xí)慣和執(zhí)行力
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,保證生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行和員工士氣的持續(xù)高漲。
一是優(yōu)化春供生產(chǎn)日、周、月協(xié)調(diào)機(jī)制,堅(jiān)持每日召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度碰頭會(huì),合理配置春供各牌號(hào)生產(chǎn),提前確保
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和工作標(biāo)準(zhǔn),積極推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作,不斷創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式,推動(dòng)煙葉資源配置方式改革,全面提高煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,提高煙葉規(guī)模
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,構(gòu)建現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化植保技術(shù)體系,培育新型煙草植保產(chǎn)品供應(yīng)服務(wù)體系,優(yōu)化煙草植保產(chǎn)品資源配置,推動(dòng)煙草公共植保和綠色植保的建立等方面取得
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總經(jīng)理胡淼炯對(duì)中層管理崗位新一輪聘任情況作了說(shuō)明,并指出:開(kāi)展干部交流是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要工作,有利于干部素質(zhì)的鍛煉提高和干部隊(duì)伍的優(yōu)化配置,
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專(zhuān)業(yè)合作社專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì),在翻耕起壟、病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治、烘烤、分級(jí)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù);配置煙草專(zhuān)用機(jī)械,在煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)為煙農(nóng)提供機(jī)械化服務(wù)
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,工業(yè)企業(yè)在各地調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤廠(chǎng)加工。
集中加工最直接的限制來(lái)自于原有的資源配置方式。云南省煙草公司副總經(jīng)理、復(fù)烤公司董事長(zhǎng)童榮崑說(shuō):“重組整合前,
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造成車(chē)輛交通事故的隱患進(jìn)行認(rèn)真排查,做好車(chē)輛的維護(hù)和保養(yǎng),保持車(chē)況良好。并開(kāi)展了防滑鏈等配件配置情況的檢查,以確保行車(chē)安全。
三是嚴(yán)格落實(shí)車(chē)輛管理制度