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。至5月25日，收集精益改善建議19條，QC小組課題4個，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合資源利用，各項工作正在有序開展。三是服務(wù)優(yōu)先
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;全國、上海市優(yōu)秀QC小組各2次、上海市“航天杯”發(fā)布特等獎、上海市“海洋王杯”發(fā)布一等獎2次、上海市優(yōu)秀六西格瑪項目等。
在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，車間不斷夯實黨建基礎(chǔ)，
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”計劃和QC課題為主要載體，廣泛開展精益改善課題研究，提升對標業(yè)績，釋放管理效能。
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架螺桿進行了改造，不僅減少了故障率，當年還在省級公司QC成果發(fā)布會上獲得了二等獎。而這一切就是源于當時“嫌麻煩”的初衷。
曾經(jīng)和他人討論精益管理問題，其言
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系統(tǒng)”是鳳岡縣局分公司2014及時雨QC小組的獲獎?wù)n題，“移動噴灌系統(tǒng)’是抗旱設(shè)備名稱，于2012年誕生于鳳岡蜂巖鎮(zhèn)，2014年也遠銷山東等地，
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為著力點，繼續(xù)推進“精益物流十佳”創(chuàng)建活動，努力拉長長板、彌補短板。一是完善精益活動機制，建立以科技項目、QC課題、改善項目、合理化建議為核心的精益改善模型
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局主要從六方面大力推動精益管理：一是把精益管理與體系建設(shè)相融合；二是把精益管理與對標管理相融合；三是把精益管理與QC活動相融合；四是以教育培訓推進精
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有著可以大有作為的提質(zhì)增效空間。三是深入推進QC小組活動。QC小組活動的目的就是為企業(yè)節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。要充分認識開展QC小組活動對于推進企業(yè)精益管理
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領(lǐng)域，要堅持全員參與原則，加強全員宣貫，認真抓好合理化建議和QC活動兩項全員性改善工作，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)浪費，積極尋求改善
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5.發(fā)揮青年骨干作用。創(chuàng)新活動方式，激發(fā)青年職工活力，鼓勵和帶領(lǐng)青年員工利用好發(fā)展機遇期，實現(xiàn)大作為。繼續(xù)利用深化創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年安全示范崗、QC攻關(guān)
