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。至5月25日,收集精益改善建議19條,QC小組課題4個(gè),優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,整合資源利用,各項(xiàng)工作正在有序開展。三是服務(wù)優(yōu)先
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;全國、上海市優(yōu)秀QC小組各2次、上海市“航天杯”發(fā)布特等獎、上海市“海洋王杯”發(fā)布一等獎2次、上海市優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目等。
在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中,車間不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ),
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”計(jì)劃和QC課題為主要載體,廣泛開展精益改善課題研究,提升對標(biāo)業(yè)績,釋放管理效能。
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架螺桿進(jìn)行了改造,不僅減少了故障率,當(dāng)年還在省級公司QC成果發(fā)布會上獲得了二等獎。而這一切就是源于當(dāng)時(shí)“嫌麻煩”的初衷。
曾經(jīng)和他人討論精益管理問題,其言
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系統(tǒng)”是鳳岡縣局分公司2014及時(shí)雨QC小組的獲獎?wù)n題,“移動噴灌系統(tǒng)’是抗旱設(shè)備名稱,于2012年誕生于鳳岡蜂巖鎮(zhèn),2014年也遠(yuǎn)銷山東等地,
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為著力點(diǎn),繼續(xù)推進(jìn)“精益物流十佳”創(chuàng)建活動,努力拉長長板、彌補(bǔ)短板。一是完善精益活動機(jī)制,建立以科技項(xiàng)目、QC課題、改善項(xiàng)目、合理化建議為核心的精益改善模型
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局主要從六方面大力推動精益管理:一是把精益管理與體系建設(shè)相融合;二是把精益管理與對標(biāo)管理相融合;三是把精益管理與QC活動相融合;四是以教育培訓(xùn)推進(jìn)精
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有著可以大有作為的提質(zhì)增效空間。三是深入推進(jìn)QC小組活動。QC小組活動的目的就是為企業(yè)節(jié)約成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要充分認(rèn)識開展QC小組活動對于推進(jìn)企業(yè)精益管理
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領(lǐng)域,要堅(jiān)持全員參與原則,加強(qiáng)全員宣貫,認(rèn)真抓好合理化建議和QC活動兩項(xiàng)全員性改善工作,鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),積極尋求改善
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5.發(fā)揮青年骨干作用。創(chuàng)新活動方式,激發(fā)青年職工活力,鼓勵和帶領(lǐng)青年員工利用好發(fā)展機(jī)遇期,實(shí)現(xiàn)大作為。繼續(xù)利用深化創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年安全示范崗、QC攻關(guān)