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供應(yīng)。因此，客戶經(jīng)理走訪市場這一環(huán)節(jié)不可馬虎，更不能圖省事，要切切實實地開展?？蛻艚?jīng)理應(yīng)該定時深入到自己所負責(zé)片區(qū)的零售中間，與他們接觸交流
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。煙草離不開零售客戶，零售戶也不能沒有煙草。在與一個零售戶交流時，我問她利潤靠什么？她說，現(xiàn)在經(jīng)濟形勢不好，主要還是賣煙穩(wěn)定些。在
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。有的采取“俱樂部酒吧式”的模式，將銷售和娛樂結(jié)合為一體。銷售電子煙的同時又能給玩家提供一個適合的聚會交流環(huán)境。變則通，通則達。這樣的新型模式實體店，比電商
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都能吸引一些學(xué)生，特色商品多了，那么顧客自然也就會多的。此外我還與學(xué)生成為了好朋友，雖然有年齡的差距，可是卻可以溝通與交流。就這樣，
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，一樣來竭力辦好。比方說，客戶經(jīng)理在走訪市場時，要深入消費者和零售戶中間，注意通過之間面對面交流，傾聽他們的意見和建議；或者發(fā)放
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。當時，產(chǎn)品品種少，在銷售方面，除了本省，最大的市場在湖北。然而，由于兩省煙草交流出現(xiàn)了障礙，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓
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遇到棘手問題畏手畏腳、不肯交流商討的現(xiàn)象，處理事情首先想到的是依賴領(lǐng)導(dǎo)決策部署，獨立分析問題的能力有待提升。有些黨員干部在參與黨建工作上存在積極性不高、思路不開闊等情形
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，要主動地經(jīng)常性地深入市場，走訪市場，通過面對面交流或者問卷調(diào)查、以及走村入戶式觀察消費者卷煙消費情況，及時獲取第一手資料，準確地把握市場需求
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各級領(lǐng)導(dǎo)要在充分尊重QC小組意見的前提下，對小組課題是否符合國家的方針政策和煙草行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、目標任務(wù)等給予必要關(guān)注和相關(guān)指導(dǎo)。還應(yīng)加強與行業(yè)內(nèi)QC小組活動先進單位的溝通交流
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吧！面臨形勢危機，我們不得不進行合理控制，來降低和減少店里的損失。今天就來看看以下幾位零售戶是從那些方面開始著手的，和大家分享交流一下
