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煙比例超過(guò)這些估算值，則等級(jí)合格率就會(huì)下降。
提高上等煙比例有多種方法
影響提高收購(gòu)煙葉上等煙比例的因素不僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，比如分級(jí)水平、價(jià)格、考核、利益驅(qū)動(dòng)、供求
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廠務(wù)公開民主管理監(jiān)督評(píng)議小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開民主管理工作的考核、監(jiān)督工作。同時(shí)，還建立了廠級(jí)、部門級(jí)、車間班組級(jí)三級(jí)企業(yè)廠務(wù)公開民主管理網(wǎng)絡(luò)體系和信息員制度，各部門
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;當(dāng)上科室負(fù)責(zé)人，就是“勞心者”，不應(yīng)當(dāng)再?gòu)氖乱痪€執(zhí)法工作。
為此，建議適當(dāng)增加一線執(zhí)法人員的津貼，在績(jī)效工資考核與發(fā)放方面多照顧一線執(zhí)法人員
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成績(jī)，緣于員工自身的不斷學(xué)習(xí)與能力提高，以及公司強(qiáng)化班組建設(shè)，同時(shí)加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
隨著信息化、自動(dòng)化、精益化的推進(jìn)，煙草物流
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）始終把文明創(chuàng)建、隊(duì)伍整頓、任務(wù)完成作為新干煙草工作的三大主線，把文明創(chuàng)建工作與煙草專賣管理工作同安排、同布置、同檢查、同考核，在文明創(chuàng)建中加強(qiáng)煙草專賣管理
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明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)管。專管員要承擔(dān)本片區(qū)市場(chǎng)“禮品煙”的監(jiān)管責(zé)任，專賣部門要予以考核；三要依法依規(guī)處理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的“禮品煙”問(wèn)題，不能姑息遷就
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、座談會(huì)等方式進(jìn)行宣傳教育，讓企業(yè)每一名員工充分認(rèn)識(shí)到零售終端建設(shè)的重要性，樹立全員意識(shí)。另一方面通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、考核激勵(lì)等方式，組織學(xué)習(xí)品牌培育
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、考核和檢查中，要重點(diǎn)做好對(duì)這類客戶的指導(dǎo)工作。首先，要讓他們知法，知道卷煙是專賣品，不僅同行間不能串貨，而且也不能亂渠道進(jìn)煙
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，插牌告界登記核準(zhǔn)面積。
最難能可貴的是，因?yàn)榍捌谏a(chǎn)基礎(chǔ)抓在全市前列，加上2013年目標(biāo)考核居省市第一，2月25日，全省烤煙生產(chǎn)備栽工作
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進(jìn)入更高層次、更高水平，一些干部職工的品行、能力、素質(zhì)、作風(fēng)和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求。對(duì)此，地市級(jí)公司應(yīng)該強(qiáng)化目標(biāo)考核，推進(jìn)精細(xì)化管理
