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;只有他父親有過(guò)種植烤煙的歷史，鄧英俊說(shuō)烤煙和白煙種植方法應(yīng)該差不多，只是采收后，烤煙是烘烤，白煙是晾制，所以他對(duì)種好煙很有信心
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行業(yè)重大決策部署做到“早學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)”。勤于走基層，問(wèn)計(jì)于客戶、問(wèn)計(jì)于一線員工，在儲(chǔ)配部地面維修等工作中找到節(jié)約、實(shí)用的好方法。
二、規(guī)范卷煙營(yíng)銷。在營(yíng)銷工作中
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的實(shí)際情況，制定適宜的科技培訓(xùn)方式方法，加強(qiáng)煙農(nóng)的管理與自我管理，嚴(yán)格煙農(nóng)分類管理，優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，提升煙農(nóng)素質(zhì)，培育
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就是執(zhí)行，執(zhí)行不僅是企業(yè)文化的一部分，更是企業(yè)文化落地的有力保障和最有效方法。執(zhí)行落地能把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解細(xì)化、通過(guò)有效的管理手段層層落實(shí)，將執(zhí)行思想轉(zhuǎn)化
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，換一種視角，換一種方法，就會(huì)有“車到山前必有路”的感慨，“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的驚喜。
即使這樣，我們
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”。
（五）“城鄉(xiāng)資源”“區(qū)域市場(chǎng)”阻礙了“精準(zhǔn)營(yíng)銷”。雖然卷煙經(jīng)營(yíng)已經(jīng)注意到了城鄉(xiāng)卷煙市場(chǎng)資源整合的重要性，但整合的方法、措施、力度和成效還仍然停留在“講在
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長(zhǎng)期以罰到多少東西或多少錢為目的，只能是執(zhí)法越來(lái)越難，根本達(dá)不到效果。
老煙斗：靠“搶”的方法執(zhí)法給我們敲響了警鐘，我們一定要把規(guī)范放在首位
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局工作人員可以立刻為市民解答咨詢的問(wèn)題，不能當(dāng)場(chǎng)解答的，也會(huì)熱心告知處理方法，并反饋給來(lái)電咨詢者。所有來(lái)電內(nèi)容都能夠認(rèn)真做好記錄，做到痕跡清晰、內(nèi)容
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跟蹤，或者雖然對(duì)培訓(xùn)效果有評(píng)估，但測(cè)評(píng)的方法單一，效果評(píng)估工作僅僅停留在培訓(xùn)后的一個(gè)簡(jiǎn)單考試，事后不再做跟蹤調(diào)查。這樣一來(lái)，并不能
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，利用精英帶動(dòng)、團(tuán)體消費(fèi)、婚慶市場(chǎng)、節(jié)日營(yíng)銷、旅游消費(fèi)等多種手段，加快提升知名品牌的市場(chǎng)占有率。
要構(gòu)建網(wǎng)上訂貨新途徑。把網(wǎng)上訂貨與營(yíng)銷作為品牌培育的新方法與新途徑
